卫浴企业要想成功走向顶峰就必须学会量体裁衣，制定一套符合自己发展的道路方针而不是照搬人家的模式，更不是采取模仿的方式去进行生产。因为成为强势企业的**大要求就是独具特色，在这个走向高峰的道路上策略才是**为关键的东西，但是眼下不少卫浴企业都毫无策略可言，只是一味地靠着摸石子过河的方式去发展自己，如此如果运气好那么企业摸对了可以走上一条快速发展的正确道路，但是如果摸错了那么可就会误入歧途而阻碍了自己的发展速度。

记者对于一些中小卫浴企业进行了采访，发现这些小企业平时就没有在市场调查上有所投入，而是看到市场上出现什么风格的产品之后他们也去制造这类产品，因此这些是目前大多数中小企业的发展风格，如果靠着这种发展模式如何能够获得成功?甚至于某些已经成名的大企业在接受采访时表示自己当初发展企业时依靠的就是随机应变的方式获得成功的，对于规划等工作并不需要过于重视。当然在卫浴行业初期本来企业数量就不多，所以当时市场竞争力也不大那么企业要想走出来的概率也是很大的，但是把这种发展方式用到现在还一样吗?

现在的环境跟以前在各个方面都完全不同了，试想在一个竞争对手遍布四周的环境当中，你的企业毫无规划去和其他企业竞争能够取得较好的结果吗?所以作为大企业如果在现在连个企业发展规划都没有还能够在竞争白热化的卫浴市场站得住脚吗?就算现在能够站住脚那么再过几年了?因此制定企业发展规划是任何时期都不能缺少的长期任务，正所谓有目标才更有冲劲，因此企业一定要制定出阶段性的目的从而带动整个企业的生产积极性，创造出更多的佳绩并且刷新一个个过去的历史数据。

现在的卫浴企业无论在哪个方面都是需要制定战略的，甚至就是给自己的新型产品取名字也不能按照过去的模式，而应该从名字的目前以及长期影响力进行分析，其实企业要想使得某个系列产品成为优质的象征，那么就不应该取洋名字去争取一时的利益，一个系列的名气必须考这个系列不断推出的产品获得消费者的认同才能够**终形成系列效应。