中国北方卫浴企业虽然拥有河北河南这样具备一定名气的地区，但是在市场当中北方卫浴产品给消费者的印象就是低廉，虽然河北拥有惠达卫浴这样的强势品牌，但是其他企业全部都是一些低端卫浴产品制造商，结果自然是形成了一种整体廉价的形象。北方企业努力有余但是当地企业存在严重的品牌意识缺乏问题，在发展过程当中也没有完善的发展战略规划，仅仅是这两大软肋就已经使得企业的发展受到了极大的影响。

记者在北方地区对多家卫浴企业进行采访，发现这些企业当中有相当一部分还属于门外汉的角色，如此还怎么能够发展好企业?至于品牌到底是什么、拥有什么作用、对于企业长期发展而言充当一个什么样的角色等问题，相当多的企业表示自己只是把当前做好而已，并没有想那么长远而且也没有必要这么做。当然做好现在确实是**为实际的事情，可是做企业并不是做一两单生意，做企业就好比经营一项事业一样，需要一个长期的过程才能够做好，因此企业不能只看到现在而忽视了未来。

这些企业在生产过程当中存在的主要问题有两点，**，企业生产工艺落后导致效率低下并且存在严重的浪费现象，虽然说陶瓷价格不高但是陶瓷也不是可再生资源，而这些企业在生产过程当中根本就没有本着节省的态度去进行生产，**终导致投入多但是产出却少的不利局面，如果企业没有意识到这一点并且真正进行改进那么企业还如何能够做大做强?这也是为什么唐山一带企业数量不下几百家但是大企业也仅仅只有惠达一家而已的原因，不立足长远是永远不可能将企业规模扩大。

第二，企业人员配备情况不佳，生产人员缺乏完善的培训导致生产效率低下，企业不能认为机械化才是生产的要点，要知道如果企业员工办事效率和质量提高那也是一种无形的成本优势，企业可以通过这些优势大幅度提高自己的产品数量和质量。所以对于北方卫浴企业而言应该加强员工的培训工作并且制定出长期性的培训方针，要知道有投入才会具有回报。如果企业只想依靠目前快速制造产品去获利那么所得也不过是微利而已。