新博美企业集团，创建于1996年，是一家主要从事商业地产项目投资咨询、全程策划、开发、销售、招商、物业管理、大型商场直营连锁和加盟连锁、以及品牌专业市场的投资和经营管理等一体化服务的专业商业地产民营企业。

1. 找准定位。新博美的成功得益于品牌的塑造和服务的创新。与其它装饰市场单纯的收租者角色不同，新博美更精准地把握到了市场与商家以及消费者之间的结合点，确立了以精品专卖店的形式提升商城整体形象。以家装工程带动材料销售的模式以区别于其它装饰卖场的经营方式，同时结合装饰行业消费特征，在西南地区率先推出了“家装质量保障体系”“先行赔付”等服务举措，建立了一套完整的质量管理体系，在消费者心目中树立了良好的信誉和口碑，也为消费者提供了全方位的服务保障。据统计，十余年来已经有十几万户家庭在博美做了放心家装，而新博美也连续10年保持了良好的稳定上升的经营态势。

2. 站稳立场。新博美之所以17年来有这么多消费者喜欢，**重要的还是想消费者所想，实实在在的为消费者办事实。只有不断的规范一些家装公司，树立我们保护消费者的立场，因为消费者才是新博美的长期利益。虽然商家交给了租金，有经济上的关系，但那决不是保护商家，决不支持卖假冒伪劣，更不支持对消费者进行欺诈。因为口碑才是新博美**重要的。

3.创新灵活。从位置上看，新博美对位置的要求非常灵活，可以在市中心，也可以在环形路，城市边缘地方，只要交通便利，远离商圈、远离口岸都没有关系，新博美都可以经营。其次，与开发商合作方式灵活。新博美连锁推进采取了多种合作模式，可根据原有项目特点，凭借超强运作能力，对项目进行重新定位或规划改造。如新博美龙泉店是盘活原“银河汽摩城”打造而成;新博美温江店由原花博会展馆规划改造，开创新博美**展馆式卖场;青白江店是对超市卖场的全新改造和盘活;彭州店是对原有建材市场的重新定位招商盘活。 同时，也可采取商业定制开发合作模式，从项目拿地、规划开始就介入其中，根据装饰卖场布局及人流动向需求等对项目提出修建要求。如09年开业的新博美郫县店就是采用的这种合作模式，不仅为开发商节约了数百万土建费用，而且在住宅部分还未交房的时候，其商业楼层就已进入装修期，并提前开始营业。开发商提前获得稳定的租金回报，实现其商业地产价值的**大化，并呈逐年递增状态，同时开发商在物业的保值、升值，融资、贷款上也更加便利，财务面得到了突破式的良性循环。这种模式也因此而收到开发商的高度重视。

新博美连锁集团无疑是四川建材商场行业的**，从1996年的2万平方米的卖场，到现在成为超百万平方米的超级连锁商场;从整合烂尾楼到现在自行购置土地联合开发商定制卖场;设计从经营单一的家装材料，到现在成为具有综合业态的大型购物中心。与新博美连锁集团合作的开发商，对双方合作的模式，极为肯定，真正意义上实现了共赢与多赢。于是说：做大型商业地产，选择新博美等于选择了成功!