在中国木门行业发展多年的今天，将当地的市场做穿做透，取得了非常好的效益，成为了区域性强势品牌。从产品经营过度到品牌经营，企业似乎流露出贪大求全的本性。

木门行业历经了2012年的市场寒冬后，终于在今年有了缓和。随着木门市场的不断回暖，木门企业也开始卯足劲发力，意欲尽早抓住发展商机。品牌推广也成为越来越多木门企业的宣传途径。

然而，由于木门行业进入品牌化阶段时间尚浅，很多需要时间积淀的内涵展现尚不明显，部分木门企业急于求成，以致曲解了品牌的意义。这对木门企业的品牌建设与发展来说，其实是非常不利的。那么，木门品牌究竟意味着什么呢?

笔者发现很多木门企业太把品牌当儿戏了。当笔者走访一些木门企业的时候，老板们谈现状说规划“我们过去运作了2个品牌，今年正筹划推出新的品牌。”类似的豪言壮语我们并不陌生，当我们深度交流后，什么品牌定位、品牌文化、品牌策略毫无头绪，**后发现只不过是正在抄袭市场所谓“走的好”的产品罢了，或者说只不过是又重新取了个名字、画了个商标什么的。

品牌是有思想的、木门企业所谓的品牌能给受众带来什么?我们不得而知。品牌是有承诺的，当木门企业绞尽脑汁把木材换个名字，把商标改成英文，把设计说成国外，我们的品牌能给用户实现什么承诺?也许我们也不得而知。

当企业用数十万在央视的凌晨时段投放广告，当我们用展会期间的一期杂志广告来证明企业品牌的广告支持时，企业是否想到过推广预算?品牌是一项系统工程，无论是产品研发还是生产管理，无论是广告传播还是公关活动，都需要精心的策划、组织，我们所谓的品牌有做吗?品牌是一项持续的投资，做品牌比的不是企业规模的大小，更不是企业资金的多少，而是思维模式的远近。

品牌不是儿戏，当木门企业不具备做品牌的思维时，就不要过早的耍大牌，就老老实实的做好制造企业，踏踏实实的提供产品，安安分分的做好服务。当木门企业决定要做品牌的那一刻起，请花点时间寻找一下企业的品牌基因是什么，请用点心思考虑一下企业的品牌规划在哪里，因为大品牌都是策划出来的。

品牌进军全国——人员是基础，模式是法宝，交付是核心，管控是关键。