如今，日益激烈的行业竞争让越来越多的橱柜企业意识到，变革与转型已经成为企业应对激烈竞争的首要任务，如何更好地在行业中占据一席之地，在变幻莫测的市场环境中做出正确决策，已经成为每一个橱柜企业的思考核心。

转型路艰险 橱柜企业需做两套预算

橱柜企业的变革需要冒不可预知的风险，如何将这个风险降到**低呢?橱柜企业发展的主要瓶颈来自于领导者的思维局限，因此要图谋发展，**应该在思想上进行自我突破，摆脱意识上的束缚和传统思维的惯性。相关橱柜营销专家指出，企业领导者是否有足够的决心和能力突破意识障碍是变革与创新能否成功的关键因素。创新抑或是改革的先驱者总是不可避免地陷入三种陷阱：

**种是不符合战略现实的创新机会;第二种是混淆“新奇”与“创新”之间的界限;第三是混淆具体动作与行动计划之间的界限。

要避免橱柜企业落入这些陷阱就要有组织试验，这就是试点市场。无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，试点市场变革的风险通常是相当小的。

橱柜营销专家指出，创新和变革者要做两套预算：**套是营业收支预算，它显示出维持现有状况所需要的费用;另外则需要为未来制订第二套独立预算。不管企业的变革和创新处在困难时期还是繁荣时期，第二套预算应保持稳定。重视未来的第二套预算，是橱柜企业决心创造未来和走在变革者前面的承诺。

弄清营销重点

营销业绩是需要用数字来说话的，但营销决不能只讲销售指标。近看唯指标论：没有产品和广告战略的支持，没有先进的运营模式和优秀销售队伍的支持，到底能完成多少销售指标谁心里也没底，“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”;远看唯指标论：不能为未来打算，只是被动接受变革，这是要冒很大风险的。

目前，仅仅有良好的生产保障已经远远不足以支持橱柜企业的合理发展。企业应将80%的重心放在营销上，只有通过策略创新，并能在试点市场上取得突破，创新营销模式，橱柜企业才能获取足够多的赢利，进入良性发展。