中小型的模具企业经营分散、规模小，这也是中国模具产业的一大特色，分散的企业根基比较薄弱，对抗风险的能力、科研能力、设计能力都较为薄弱，走独立经营的道路很显然不适合中国的中小型模具企业。

中国的模具企业总体上呈现数量大、规模小、经营分散的特点。分散经营的模式给整个行业的发展带来了许多的问题：规模小，资金不足缺乏改进生产技术设备和进行产品科研的条件;分散经营，各自为政，容易导致重复建设，造成企业间低端的恶性竞争;由于规模小，许多企业还在延袭作坊式的管理模式，不利于科学的组织管理方式的引进和应用。

随着大批跨国企业的进入，中国模具市场无疑演变成一个硝烟弥漫的无形战场。在这里，众企业为在与本土竞争者以及其他跨国公司竞争者的角逐中脱颖而出，拼技术、拼服务、拼人脉、更拼战略。

对于大多数外资模具企业来说，为避免进入中国市场后出现“水土不服”的现象，他们在为中国行业带来先进的产品技术、另类的异国文化风采的同时也努力适应着中国的本土文化。本土化战略，无疑成了外资企业开拓中国市场的必修课，但是我国的企业是否意识到了这一点。

近年来，随着中国整体经济突飞猛进，模具企业经营也正逐步走向规模化。规模化与本土化应该说是相辅相成的。企业只有开发适合本土的产品，才能进入当地市场，从而实现更大规模;而要投资本土化，就必须扩大规模以收回投资。

中国市场的本土化并不意味着只有规模化扩张一种模式，这两者之间该如何平衡是企业在开拓市场，实现战略转型的过程中需要格外注意的。