2013年1月~2月份，钢铁行业实现利润146亿元，比去年同期增长17倍。但业内人士表示，对于钢铁行业而言，许多不利因素还在不断延续，有的还在产生叠加效应，在严峻的形势下，如何提高行业运行质量?笔者认为，这需要钢铁企业进一步立足自身，调整企业生产节奏，密切跟踪市场变化，走出一条脱困之路。

总量调控依然是提高经济效益的重头戏。对钢铁工业而言，仍要下大力气进行总量调控，目前应突出抓好两点：一是对钢铁产能的总量控制，产能过剩是影响钢铁企业经济效益和运行质量的基础因素，它既影响存量的经济效益，又对今后增量的发展带来不利影响。从存量看，目前钢铁产能已达到9.7亿吨，远高于实际产量。2012年，钢铁行业固定资产投资达到5055亿元，今年初以来，投资势头更劲，新增能力会进一步扩张。笔者认为，要把化解产能过剩作为推进钢铁行业结构战略性调整，提高钢铁产业素质，加快转变发展方式的主攻方向和实现路径。二是对产品总量的调控。要用有限的产量、**低的生产成本创造**大的效益。近年来，由于产品供过于求、价格下滑，有些产品价格已跌破成本，在这种情况下，产量的增长带来更多的是负面效益，不仅带来库存上升，过多地占用资金，而且会加剧市场供过于求的矛盾，使价格进一步下滑，造成生产越多、亏损越多的情况。所以，要根据市场需要，严格控制产品总量，千方百计提高吨钢盈利水平，实施集约化经营。

调整产品结构，提高企业创新能力。在市场供过于求，价格长期低迷的情况下，调整产品结构、研究开发高价值且市场紧俏的新产品是新形势下增加企业经济效益的**大亮点。有的企业研发的新产品，一吨的盈利水平相当于其他普通产品的十倍、十几倍甚至几十倍，凡是价高利大的新产品占比重较高的企业，整体盈利水平都比较高。宝钢的盈利水平一直在全行业名列前茅，其中一条重要原因就是因为他们新开发的价高利大产品所占比重高，同时，他们还坚持对产品盈利水平进行分类，凡是亏损的产品尽量不生产，凡是价低利微、市场需求量小的产品尽量少生产或不生产，对价高利大、市场紧俏的产品尽量多生产、多投入。

合理控制各项费用变化。2012年，企业的期间费用达到1646亿元，同比增加 120.89亿元，增长7.93%，其中财务费用上升24.29%，销售费用上升3.64%，而管理费用却下降4.24%，折旧提取下降5.92%。从这些数据中可见，应该下降的财务费用和销售费用提高了，而应该提高的管理费用和折旧提取却下降了。这个问题应引起高度关注，因为对提高企业经济效益来讲，不是管理费用越低越好。管理费用下降一方面是确实是通过细化管理节约了支出;另一方面也可能是对企业管理放松了，投入减少，管理粗放，形成向管理要效益的工作力度减弱。如果是后一种情况，其结果往往是得不偿失。同样，在固定资产不断增加、每年以5%以上的比率上升的情况下，折旧费反而下降5.92%，这其中，可能有一些企业通过降低折旧率而增加利润或保不亏损的因素。但只顾当年增加利润，过分降低折旧率，往往会影响企业的更新改造和技术进步，容易带来设备服务年限延长，开动率下降甚至大修欠账，造成完好率下降，其损失大大高于费用节余。所以应合理确定各项费用，该增则增，该减则减。此外，针对目前钢铁企业物流成本较高的问题，可通过加强管理，优化组织结构大力降低物流成本;对于目前钢铁企业资金紧张和财务费用较高的问题，企业要搞好资金管理，搞好资本运作，优化投融资结构，提高资金使用效率，提高流动比和速动比，降低企业负债率，防范资金风险。

密切跟踪市场变化，提高企业适应市场能力。钢铁企业要密切跟踪市场变化，了解用户需求走向，及时优化品种结构，充分利用科技手段，开展品种质量研究，搞好新产品研发，以更好地满足国际、国内钢材市场和用户需求。钢铁行业属于基础原材料工业，上游受铁矿石、煤炭等原燃材料的制约，下游受机械加工、基础设施等行业的影响。由于市场竞争激烈，原燃材料市场和钢材市场都波动频繁。钢铁行业要提高运行质量和效益，必须密切跟踪市场，及时准确判断市场价格走势，正确进行采购、生产、销售等经营决策，合理核定库存，降低企业经营风险。同时，要规范企业定价和销售行为，建立科学、高效的内部定价机制，加强行业自律，维护国内钢材市场的相对平稳。当前特别须加强市场调研，做好市场预警预测工作，提高预警信息的及时性、准确性，防止过时信息或失真信息带来的误导和损失。

实施多元化经营，发展非钢产业。发展非钢产业是提高钢铁企业经济效益的重要补充。近几年来，钢铁行业经济效益一直低迷，比全国其他行业的销售利润率一般要低4个~5个百分点，处于垫底位置。在这种情况下，调整产业结构，发展高效行业不仅可以适当减缓钢铁产品供大于求的矛盾，也是提高行业经济效益的重要补充。