吉文森工公司针对当前木材销售市场低靡的实际，努力打破传统生产和销售模式，破解木材增收难题，实施木材经销精细化管理。

这个公司从强化管理入手，重新修订了《贮木场现场作业质量管理奖罚办法》，对选材工、归楞工、量材员、造材员、检验员和段队管理人员都详细制定了奖罚条款。他们每天由企管现场员深入现场进行产品质量检查，每3天由产品质量监督考核小组进行检查。对在检查过程中发现的问题，及时进行处罚和整改，坚决杜绝优材劣造、长材短造、超长短尺、混楞等现象的发生，使产品质量进一步提高。

他们坚持“材尽其用”，实现经济效益**大化。根据年初对木材市场的分析，合理调整产品结构，强化效益造材、适时调整木材生产销售策略，有效应对市场变化。今年通过调研发现齐齐哈尔周边地区对长径优质松木有一定的需求量，他们及时细化产品结构，生产适销对路的产品，增设了长5-6米、径8-9厘米和长7-10米、径10-12厘米的精选材，平均售价分别达到每立方米1020元和1140元，目前已生产2300立方米特殊材，每立方米平均提高售价200元左右，实现直接经济效益46多万元，将市场带来的冲击减少到了**低。