“市场在外”是我国光伏产业长期存在的**大软肋。为应对当前中国光伏产业面临的严峻局面，业内领军企业已经行动起来，代表就是近年来迅速成长，并在金融危机中稳步发展的光为绿色新能源股份有限公司(简称“光为”)，面临欧美“双反”的艰难，传统市场的萎缩，这家企业积极调整市场策略，整合资源，积极开拓国内光伏市场。

反思近日光伏产业巨鳄尚德的轰然倒下，给我们很多的警示。无锡尚德破产重整尽管有自身决策失误的原因，但也折射出我国光伏产业在内的多个新兴产业，在发展中暴露出来的各种弊端。

无锡尚德自成立之初就是一家高度依赖海外市场的公司。2002年**条生产线投产至2011年的10年中，无锡尚德的光伏组件90%以上出口海外。尽管尚德是全球市场多元化**成功的企业，但至2010年底对欧美市场的依赖仍高达约70%。

而2011年11月以来，美国、欧洲先后对我国的光伏产品提起‘双反’，这导致我国光伏产业的海外市场受到大幅压缩，供求失衡快速恶化。正是在这一大势的裹挟下，包括无锡尚德在内的所有光伏**企业亏损不断加剧。

同样，一直以来,光为公司的产品主要销往德国、西班牙、加拿大、澳大利亚和美国等国家和地区，现已在北京、上海、欧洲、北美、澳洲成立了分公司和办事处。作为“中国电谷”的一支生力军，光为致力于光伏产业的科研开发、注重科技，关注环境保护，用科技的力量和科学的发展观，探寻着人类与自然环境协同发展、和谐共进的道路。

当前，光为积极调整市场策略，转向发展国内市场，深挖企业资源和响应政府政策号召，利用优质的屋顶资源和客户资源，寻求光伏电站商业模式和电站技术创新，形成光为强有力的市场竞争力。**终，光为战略定位“专业的绿色电力开发商与运维商”。

从国家政策指引方向看来，将重点发展分布式和微网光伏电站，鼓励自发自用。而光为正好拥有众多的优质商业屋顶资源，可以以此为契机重点开发分布式光伏电站。而微网，这种能够实现自我控制、保护和管理的小型发配电系统，将会成为一种新的商业模式广泛推广，光为将通过利用其地域和屋顶资源优势，建立微电网示范性基地并大力推广。

作为项目运维商，光为启动了其工业园10.2MW金太阳示范工程，依托现有的办公楼和厂房，实际安装总面积达到131758.3 平方米。该项目将于今年6月底全面完成设备的安装及调试，建成后年均发电1058.5万度，可以满足约8%的工业园每日用电总需求。与相同电量的火电相比，该项目每年可节约标准煤3500吨，具有较好的经济效益;每年可减少排放二氧化碳10700吨，二氧化硫321.7吨，对当地环境保护起到了良好的示范作用。该项目组件采用无主轮毂形式安装，克服了彩钢瓦屋面造成的安装困难，降低了屋面荷载要求，使发电量与投资成本构成**优的费效比，保证电站**大化的收益率。

另外，光为已经建立了自己的实验电站，掌握了分布式电站的现场**手资料，为今后的现场设计和运维提供有力的技术支持。光为系统技术部的研发立足于现有成熟的电站技术，集各家之长，开发自己的特有技术，帮助业主以**优的性价比完成电站建设。这印证着光为一直以来努力追求卓越满足市场需求的作为。

光为中国区销售总监王勇评论说，随着分布式光伏电站补贴电价政策逐渐清晰，中国的光伏应用会向分布式光伏电站大力倾斜。与以往统一**上网电价不同之处在于，分布式光伏电站对于开发商的要求更高，除要求开发商拥有强大的融资平台和先进的光伏电站系统集成技术能力外还需要拥有优质的商业屋顶资源，稳妥持久的电费收益保障。而光为凭借自身实力和母公司隆基泰和集团商业地产的优势，迎合了分布式光伏电站的要求。

在光伏产业，光为先行一步,转战国内市场,提升抗风险能力，值得借鉴。业内专家指出，扩大内需是中国光伏产业的当务之急，否则如无锡尚德般的**企业一旦出现倒闭潮，将动摇我国光伏产业的根基。

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富士康布局内地太阳能市场

随着手机制造利润的下滑，富士康开始在中国内地发展太阳能业务，计划建立20个太阳能发电厂。

据中国商务部的一份文件显示，富士康将在广西投资兴建1个研究中心、5个太阳能元件厂和20个太阳能发电厂。

从2012年起，富士康就开始将业务重心转向太阳能市场，现已在内地多个省份投入了近1000亿元人民币。在所投资省份，当地政府为太阳能制造商提供了较高的补贴。

由于市场竞争激烈、劳动力成本提高，以及来自企业客户的压力增大，富士康手机业务未能达到市场期望。2012财年，富士康手机业务亏损3.16亿美元。业内人士称，富士康投资太阳能是其战略计划的一部分。

调研公司中投顾问分析师沈红文(音译，Shen Hongwen)称，虽然中国**大太阳能电池板制造商无锡尚德已于上周申请破产，但内地太阳能市场的前景仍然广阔。他认为，凭借雄厚的资金实力和管理经验，富士康有能力在日益增长的中国太阳能市场立足。

但中国太阳能行业所面临的**大挑战是：较高的市场需求与较低的技术水平之间的差距。金银岛研究所所长邵志诚表示，富士康在太阳能产业的布局应该被视为五年、十年，甚至是几十年的长远战略规划。记者 王娅莉