现阶段，我国已成为全球装备制造大国，而作为装备制造行业重要组成部分的工程机械行业，在经历快速扩张的十年后，已经渐渐摒弃浮躁和激进的发展方式，开始愈加成熟与理智的规划行业的未来发展。在本届两会期间，许多工程机械行业的代表齐聚北京，为行业的发展出谋献策。

装备制造业发展水平是一个国家综合国力的重要体现，国家重大装备制造更是事关国家经济安全、国防安全的战略性产业。中国是工程机械设备的制造大国，几大**企业也在国际市场上打出了一片天下。但是，风光背后，中国工程机械行业却有着困扰多年的隐痛——关键零部件一直受制于人。

中国自主品牌制造业的核心竞争力普遍不强，中低端产能过剩、竞争尤为激烈，很多产业的高端环节都被外资品牌牢牢掌控;同时，在关键零部件和核心技术方面，长期以来一直被外资品牌“卡着脖子”。

我国装备制造业“大而不强”已是不争的事实。特别是受国际金融危机及欧债危机的影响，我国装备制造业面临着前有堵截、后有追兵的严峻形势。在高端装备方面，美国、欧盟等发达国家开始将高技术、高附加值的装备产品的生产和加工制造产业由海外开始陆续收回至本土，并采取了很多鼓励政策，如税收减免、补贴奖励等，鼓励投资商、制造商回归本土。

面对这种形势，一是以国内市场需求为筹码，按市场规则运作，迫使发达国家向我国转让技术，放松对我国高端装备的出口管制，放弃对我国中低端产品的进口限制;二是制定有利于自主创新的高端装备的采购政策，明确国家重点工程有义务做高端装备国产化的依托工程，在项目设备采购招投标时必须优先采购国产装备;对外商的报价应按其3年～5年前在中国市场的实际成交价计算，以防止其恶意降价打压我国新进入该领域的内资企业。

国家应当落实相应的产业支持政策，强力支持以企业为主体的创新体系建设，对企业发展具有自主知识产权的核心技术和产品给予一定程度的前期投入和减免税政策;对于已出台的重大技术装备首台套政策，应尽快出台实施细则;要特别注意培养创新型工程科技人才，按市场规律调整高校专业结构，培养国家战略性新兴产业所需的领军人才;大力推进工业化与信息化深度融合，这是装备制造业今后的发展方向。

随着中国经济在全球中的战略地位不断提升，越来越多的中国企业正不断占领国际化战略的高地。实施企业“走出去”战略，开展国际化资本运作“与狼共舞”，是对国家转变经济发展方式的积极实践。越来越多的中国企业出海远航，加强国际化资本运作，希望借助跨国并购获得国外的先进技术，增强自身的核心竞争能力。他认为，中国拥有制造优势，而欧洲有技术、品牌、营销网络的优势，实施国际并购是中国自主品牌企业获取先进技术，实施全球化运营，由大到强发生转变，成长为世界级跨国公司的一条有效途径。

企业国际化是必需的，不是可做可不做。一个庞大的企业市场过分集中，抵御风险的能力就会减弱，一旦局部市场出现波动，就会对业绩的稳定性造成影响，要把三一打造成世界品牌，就必须国际化。

企业国际并购**大的挑战是文化上的融合，解决的方法就是本土化。他表示，三一重工在国际并购过程中，尽量少派甚至不派中方管理团队，而是主要由本地化管理团队经营;其次，三一重工的并购、出海都是牢牢专注于工程机械，没有过度多元化;同时，投资节奏的把握、投资时点的把握也是都有讲究的，这关系到海外投资的风险。