有专家预测，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战;未来3～5年，70%的中小地板企业将面临严峻的生存挑战。那么中小地板企业又该如何应对?下面九正小编为您解读。

寻求规模与效益**大化

目前，中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数地板企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小地板企业面临着严峻的生存危机。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，地板企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

中小地板企业如何应对未来生存挑战？

管理好企业现金流

据了解，近几年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。

在中小地板企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时**关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小地板企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。

严控生产及运营成本

当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是地板企业破冰求生的必由之路。那么，地板企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至**低，以**大限度地扩大现金流呢?

1.建立合理的预算决算制度地板企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

2.制定成本控制标准“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

3.组建成本监管核算系统不管是地板企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。