企业文化推动卫浴厂家发展，当前卫浴厂家的竞争不仅仅是技术、产品、渠道的竞争，更重要的是企业文化的竞争。

卫浴企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。卫浴企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

卫浴厂家竞争需要更加在意企业文化竞争

常言道，老板文化决定了企业文化。一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说，在卫浴企业成立初期，管理者的思想价值观确实对企业文化的形成影响很大，管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作，从而影响企业文化的形成，决定企业文化的核心。

然而，卫浴企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时卫浴企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。卫浴企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。

当前形势下，卫浴厂家要想获得更好的发展，就应该积极关注自己的企业文化，重视企业文化，同时积极塑造自己的企业文化!