全球**大的家居用品连锁超市宜家**近很“郁闷”。和宜家合作时间长达16年的中国供货商们集体倒戈，抱团高调宣布将以“叛将”的身份向宜家发起挑战，推出“翻版宜家”——嘉宜美家居连锁商超。

即便业界对宜家模式能否简单复制等问题还存在很多质疑，供货商们集体脱离“大佬”之后的命运是否会一帆风顺也存在一定的风险，但笔者仍然要为这种有骨气的“背叛”之举拍手叫好——中国林业企业要想做大做强就需要这样的“奋起”精神。

反抗始于利润被压榨。黑龙江省耐力木业集团、黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司、伊春友好华丽木业……2012年，这些曾经依靠为宜家代工而迅速壮大起来的工厂，全都因为无法再继续忍受“成本杀手”宜家的利润压榨**终选择“叛逃”。

改革开放30多年来，有许多类似宜家一样的全球**跨国巨头来到中国市场，同时还有更多中国制造的产品贴上外国商标漂洋过海。事实上，代工的合作方式在**初的确带来了双赢。代工厂不仅业务量猛增，在宜家等国外巨头的严格监控下，技术和品质也有所发展。

但2011年以来，由于欧债危机持续发酵、人民币升值以及原材料成本上升等因素，代工厂的微薄利润很快被侵蚀掉，而来自外商方面的降价压力却丝毫不减。利润空间不断降低，定价权、话语权都牢牢掌控在他人手中的日子，让不少中国企业苦不堪言。

值得欣慰的是，在与巨头的代工合作过程中，那些“大佬们”是本土企业的客户，同时也直接或间接地成为本土企业的老师，不仅带来了知识、经验、技术，还有丰富成熟的管理经验和先进的管理理念。随着自身的成长壮大以及销售渠道和市场的不断成熟，不少原本处在产业链末端的中国企业想要改变这种“被动挨打”的局面，闹起了“革命”。经过多年的学习和磨炼，从洋巨头的“追随者”到“挑战者”，有媒体称：“中国企业上演了‘屌丝逆袭’”。

必须承认，国外很多大品牌企业无论是核心技术还是管理模式、服务质量等都值得国内企业学习。但学习并不是一味地追随，不是没有尊严的盲目崇拜，不是牺牲自身利益的谄媚取悦。我们更需要一种奋起的精神，一种自己当家做主的胆识，一种自己掌握话语权的魄力。也只有这样，才能把自己放在一个更高的基点对自我进行更高的要求、更好的完善，才能不留余地、没有退路地在掌握核心竞争力、完善产品和服务质量上花心思、动脑筋，才能以更加宽广的胸襟谋划企业的未来。这些不仅是企业生存发展的命根子，更是中国由林业产业大国向强国跨域的必要条件。

卧薪尝胆是为了厚积薄发。背靠大树不再好乘凉的时代，期待有更多的林业企业在与外商的竞争与合作中掌握更多的话语权，以一种不卑不亢的“奋起”精神引领中国林业企业真正的“翻身”革命!