而令此次收购案显得扑朔迷离的背景在于，SMA与在欧美对中国光伏产业发动“双反”的背后推手有着千丝万缕的瓜葛和联系。此轮收购到底存在怎样的逻辑关系，正成为中国光伏企业有待破解的疑问。

另一家曾经被SMA列为在华收购目标的企业人士称，这次收购可能对年轻的中国逆变器行业造成长远的损害。并认为其蓄谋已久。但是，国家发改委产业经济与技术经济研究所研究员姜长云，并不认同上述观点。

姜长云：我觉得目前还很难说这个影响是怎么样，因为实际上适当的引入一点竞争的话，有可能对锻炼光伏企业的成长会有好处。但是类似的收购行为，如果进一步扩张的话，就会导致比较好的光伏企业就被国外收购了。正反两方面的影响都可能有的。

对于SMA与兆伏爱索的这起并购，有人赞赏SMA灵敏商业嗅觉的同时，更佩服其在本次收购中的“一石多鸟”策略。**，欧美光伏企业推动了“双反”调查，使中国光伏企业集体陷入低迷，客观上为SMA创造了低价收购中国公司的**机会。

根据SMA的公告，兆伏爱索的企业价值确定为3.19亿元，在此基础上扣除负债后，才得到公司股权的价值，也就是收购价格。根据业内人士的估计，兆伏爱索的负债在1亿元左右，那么兆伏爱索的股权估值为2.2亿元，所以，SMA所收购的72.5%股权价值1.6亿元。也就是说，SMA仅以1.6亿元人民币的代价，控股了一家国内排名前5的公司。

因此，业内人士认为，“欧美‘双反’所造成的中国逆变器行业的困境，使兆伏爱索低价割肉，也是SMA砍价的好时机。”其次，SMA通过并购消除了竞争威胁，同时为进入中国市场做好了准备，通过并购本地企业解决潜在的市场准入门槛。

业内人士称，在国外一些区域市场，中国企业与SMA形成竞争。比如，格瑞特、阳光电源在欧洲，兆伏爱索在澳洲，冠亚电源在泰国。但是，SMA的大本营——德国市场，中国产品由于竞争力、市场渠道和贸易保护方面的种种原因，几乎无法进入。

SMA的本次并购可以在局部市场上起到消除竞争威胁的效果，更重要的是，SMA通过此次并购可以真正进入中国市场，为分享中国市场的大蛋糕做了准备。姜长云认为，外企的介入对中国光伏产业的发展是一把双刃剑。

姜长云：通过这种方式进入中国市场比它自己投资可能成本要低一点，更方便一点，这肯定是这样的。但是国内的光伏企业面临的竞争压力可能比较大，当然这种竞争压力，如果利用好的话可能导致一部分企业在竞争中成长，如果利用不好的话就有可能被他们丢掉。