2012年注定是中国家居建材行业不平凡的一年。由于楼市调控, 家居建材市场遭遇了前所未有的冷淡和压力。家居建材行业提前过冬，考验的就是企业能不能找到适合自身发展的出路，成功“御寒”。然而，面对扑朔迷离的市场，有的品牌轰然倒下，有的品牌则是逆势飞扬。那么，为什么有些品牌能够站到**后，笑傲家居江湖?靠的是什么?为此，记者采访了中国原木门**品牌，六喜源原木门总经理肖志强先生，为我们解答六喜源是如何在品牌大浪淘沙中实现高效赢销的，希望能给大家有些许的借鉴意义。

制胜：逆市上扬，引爆财富制高点

诚然，2012年对于家居建材行业是动荡的一年，整个建材家居市场的表现让厂商大失所望，但据了解，六喜源的业绩并没受到多大的影响，反而逆势大幅增长。对此，肖志强先生告诉记者，六喜源今年的销量的确不错，估计在2012年底，六喜源业绩将实现翻番，他本人对今年的市场表现很满意。

此外，肖总还透露说，六喜源源本预测到2012年的市场环境不佳，计划只招商20多家，没想到到目前为止已经远远超过设定的招商目标，成功招商100多家，这算是六喜源意外的**，也是对六喜源市场表现的**大肯定。

出奇：不走寻常路，专注网络赢销

那么，到底六喜源在逆境下是如何实现品牌的生存和发展，其赢销策略是什么?肖总明确地给出解答：出奇制胜。他表示，危机下企业只有出奇才有可能制胜。那么，肖总所说的“奇”体现在哪里呢?众所周知，当今市场竞争激烈，为了扩大自身产品的市场份额及范围，企业经常选择在展览会中做品牌的宣传推广，树立企业形象，寻求代理合作，建立品牌**度，在同行业间建立横向联系，为今后的市场营销铺平道路。可以说展览会是一种非常有效、直接的宣传公关活动。

然而，作为中国原木门**品牌，六喜源并不热衷于参展。肖总指出，六喜源一直寻求一种前端的营销手段，而网络作为新生传媒平台，发展迅猛，潜力巨大。重要的是，六喜源非常注重与消费者的良性接轨，而网络是终端客户的聚集地，在网络上大力推广是六喜源发展策略不可缺少并且是重中之重的一部分。此外，六喜源还与多家公司达成友好合作关系，更好更有效地解决后端招商销售问题。因此，六喜源不参展，是想把更多的精力和资源专注投入到网络营销中去，以实现高效“赢”销。**后，肖总表示，六喜源将坚持走网络品牌发展强企之路。

在危机下，企业要活着，而且要活得更好不仅需要雄厚的品牌实力，还需要具有变“危”为“机”的觉悟与谋略。毫无疑问，网络营销是企业发展的未来。而六喜源前瞻性地抓住了这点，**地展现了赢销谋略的魅力。