中国是一个富有想像力的国度，中国企业欠缺的不是创造能力，而是创新的意识与创造的勇气。无论是中小企业与大企业在国内市场PK，还是中国企业与国外大鳄在国际市场争锋，**在心理上强大起来，谢**业内大牌的盲目复制，谢**行业惯例的盲目尊崇。如果大部分的集成吊顶企业跟随模仿型企业随着市场的成熟、竞争的加剧，**终就会掉入平地或者洼地，这也正是很多企业生命周期短暂的根本原因。集成吊顶厂家一味的模仿决不是永续经营之道，任何一个行业，经过充分竞争后，就会呈现高山、平地、洼地的市场格局，居于高山位置的品牌吃香喝辣，居于平地的品牌苦苦挣扎，居于洼地位置的集成吊顶品牌**终被迫转型或者淘汰出局。

做集成吊顶品牌营销策划，和考试一样，**大的难题就是拿到一道本身就无解的题。考场上，面对错误的题目，纵使我们绞尽脑汁也永远没有正确答案;市场上，错误的行业惯例，常常让我们在错误的战略框架内疯狂努力。要获得永续性的辉煌，集成吊顶企业把品牌的成功延续到几十年、几百年之后，就要跳脱盲目跟随的发展思路，勇于创新，谢绝模仿，以更好地满足顾客价值为宗旨，建立真正属于自己的战略制高点。

10年来，家装的其他环节日新月异，不断演进，唯有厨卫吊顶与小家电进步滞缓。如果把这几个紧密的品类集成起来成为一个大品类，取暖、换气、照明、面板在产品出厂前，就已经完成了一体化功能开发、美学设计与工艺处理，浴霸与传统吊顶目前遭遇的一系列问题自然迎刃而解，消费者的满意度则大幅度提升。取暖器、换气扇、照明灯具、吊顶面板在厨卫顶部应该是一种紧密配伍的和谐关系，品类细分过度，则导致浴霸与换气扇、照明灯具带来不和谐的竞争冲突。浴霸为了强化自身的产品竞争力，生硬的把照明与换气的功能复合到一起，照明功能、换气功能均不到位。

像我们集成吊顶行业中的一线大品牌奥普，座落在杭州城北的一个工业园内，是品牌意识与自我进步意识都很强的一个企业。奥普作为**品牌，其奥普浴霸行业地占据的显耀地位，是其他行业的**品牌所无法比拟的。比如厨电行业，基本上浙江的玉立、帅康、老板、方太轮流坐庄;比如瓷砖行业，马可波罗与诺贝尔也是平分秋色，没有谁占据**性的优势地位。我们去细看奥普产品的外观设计、技术工艺以及品牌传播，小处严谨，大处壮阔，这也正是奥普方总性格特征的外现。在没有强大对手的情况下，十年如一日，一直高标准要求自己，这样的坚持非常难，但奥普做到了。

总是愿意把更多的信任、更多的选票交给**品牌;渠道商，也总是愿意把更多的资源、更好的位置留给**品牌;供应商，总是愿意把更多的优惠、更好的合作条件留给**品牌;包括媒体，总是愿意把更多的赞美、更多的关注交给**品牌。市场竞争是无情的，只有王者才能纵横，行业资源的配置总是向**品牌倾斜，无论品类的**还是品项的**，无论主峰还是侧峰，集成吊顶品牌和集成吊顶**品牌也必须在战略上占据某个制高点;从过去到现在，从现在到未来一直可以占据某种比较优势。