“在500亿的规划中，我们希望白电能够占到10%的份额。”创维新闻发言人李从想如是告诉记者。

2012 年底将近，以电视销售**的创维数码控股有限公司(简称“创维”)距离其“2015年实现500亿元、2020年实现1000亿元销售规模”的目标还分别剩下3年及8年时间。而此时，距离其进入以空调、冰箱、洗衣机为代表的白色家电领域已快两年。也就是说，创维在白电行业的发展目标是预计五年实现50亿元的销售规模。

然而相对白电行业已实现千亿营收规模的巨头阵营，如美的、海尔等，创维的50亿显得微乎其微。

事实上，当同是在二十几年前开始做电视的企业如TCL等已纷纷实现六七百亿的销售规模时，创维在2011年只收获了281.37亿港元的营业收入，远远落后 于“同辈”企业。而当同是从以电视为主的黑色家电领域跨界进入白色家电经营的长虹已在白电领域风生水起时，创维的白电才刚刚开始。

由此看来，无论是整体规模，还是白电的发展速度，创维的发展都比可比同行相对滞后。

仅卖万余台的误会

11月下旬，有媒体报道独立第三方市场研究公司中怡康对全国940个市县、7000多家门店的监测数据显示，今年前9个月，创维冰箱卖出8000多台，洗衣机卖出4800台，冰洗两项仅共卖出万余台。

然 而，创维在11月18日于南京举行的创维电器2013年冰箱新品发布会上公布的白电发展成绩显示，今年4-10月创维白电共销售冰箱42万台、洗衣机10 万台。预计2012年可销售冰箱70万台、洗衣机20万台，销售额突破10亿元。媒体报道1万余台和创维公布50余万台显然差距过大。

创维新闻发言人李从想在接受时代周报记者采访时表示，“这是个误会吧，我们主销的是农村市场，是不是它的网点覆盖没有这么全。我只能从这个角度去判断了。”

而当记者试图向中怡康证实时，对方工作人员表示，“一般关于品牌排名信息，我们是不会轻易对外提供信息的，像这种品牌数据，我们只会给我们的客户提供。”

据此前媒体报道，中怡康的7000多家监测网点囊括了国美、苏宁以及所有重要的区域家电连锁卖场，触角能够伸到县城和乡镇的重要网点。

“当 然**简单的办法，可以从我们征收废旧电子回收基金上去查，我们第三季度就交了20万台冰箱吧。”李从想进一步解释。随着《废弃电器电子产品处理基金征收使 用管理办法》的出台，今年7月家电企业开始为自己产品的“消亡”埋单，征收标准为彩电13元/台，冰箱12元/台，洗衣机、空调7元/台。

12 月4日晚，南京创维电器科技有限公司市场推广部经理邱艳芬通过邮件给时代周报记者发了一份银行扣款**凭证，凭证上的单位名称是“南京创维电器科技有限公 司”，扣款科目为“国家税务局征收的废电冰箱”，所属期为2012年7月1日至2012年9月30日，扣款日期为2012年10月22日，实缴金额为 2349744.00元。

邱艳芬表示，此凭证乃是创维冰箱7-9月废旧家电回收基金银 行扣款凭证。由于该项扣款金额仅收录在白电财务报表中，而创维白电财务报表目前还没有在港交所公开，“但是这个可以去查的，因为是银行直接扣款，它是根据 每卖出一台(冰箱)扣12块钱，从今年7月份开始的。”据此计算，对应的**数量是，7-9月，创维共销售冰箱195812台。

白电发展偏慢

然而，即便是50余万台，创维的白电发展速度也是相对缓慢的。

2011年3月7日，创维在南京公布了白电生产基地一期工程正式投产的消息，正式吹响了进军白电的号角。

但 其实早在此前，黑电同行企业如康佳、TCL、长虹等已进军白电并积累了一定产业链经验。比如康佳在2010年底宣布投资10亿元建设白电基地;TCL集团 白电产品早于1999年3月正式上市;而长虹分别于2005年和2007年通过收购美菱电器及华意压缩两家公司实现白电产品线的扩大，其中华意压缩产销量 从2007年的1000万台增长到了2010年的2000万台，长虹白电所属的家用电器集团则于2011年实现销售收入137亿元，几乎是创维白电五年营 收目标的近3倍。

“之所以做白电是因为两个导向，一个是客户导向，因为我们创维经过这么多年经营，我们有5000个签约客户，15000多个销售网点，这些客户在销售的时候主要存在创维电视产品太单一，他们需要补充这种相关多元化产品，建议我们做白电。”

李从想向时代周报记者解释创维进军白电的原因，“第二个原因，我们也看到消费的需求，看到广大的市场需求。现在冰箱一年也得有四五千万台，农村市场冰箱的普及率远没有电视那么高，还有很大的市场空间，所以我们进入了冰箱市场。”

然而，白电市场并没有李从想所描述的那么乐观。

知 名家电行业观察员梁振鹏在接受时代周报记者采访时表示，“家电市场今年以来明显下滑，一个是之前的以旧换新已经终止，还有家电下乡也没有什么刺激效应了， 在这种政策刺激效应减弱的情况下，房地产严格的调控措施没有任何放缓的迹象，这就直接导致了家电市场的紧缩，因为家电市场的增长主要还是来自于房地产市场 的增长。”

而由于黑色家电市场除了受房地产市场影响外，驱使其发展增长的还有一个重要原因是家电产品更新换代升级。因此，房地产市场对黑色家电的影响远远没有对白色家电的影响大。梁振鹏认为，“所以今年白色家电企业的处境比黑色家电要艰难一些。”

根据公开数据统计，2012年上半年整个白电市场销量同比下降14%，其中冰箱销量同比下降13.5%，洗衣机销量同比下降16.7%，空调销量同比下降23.3%。

“创维做白电的思路是没有问题，现在的问题是，创维的白电发展太慢了。”梁振鹏表示，“创维做白电，目前来说没有可能有什么优势，因为它在白电领域没有什么产业链和技术积累。”

李从想告诉时代周报记者，目前创维的白电销售主要还是依靠原有的销售渠道，“在500亿的规划中，我们希望白电能够占到10%的份额。”

然而，由于创维之前的销售渠道是单一化的彩电销售渠道，因此从彩电销售渠道扩充到包括空冰洗在内的综合类家电产品销售渠道时就需要一定时间，来完成不同产品类别的安装、配送、运输等过渡。

梁振鹏认为，创维白电发展偏慢的一个原因是因为没有上游的零部件子公司产业链。“白色家电行业也是有上游产业链的，比如说冰箱用的压缩机、洗涤电机，如果创维不取得上游产业链的突破的话，那发展速度肯定会受到影响。”

另外，如果没有上游核心零部件，新体研发速度也会受到影响。而如果拥有上游的压缩机或者电机，在整机产品研发过程中，白电企业可以和上游零部件的子公司进行有效互动，进而明显缩短新产品的研发周期和上市周期。

按照创维目前的状况，梁振鹏建议，如果想在白色家电行业取得较大发展，创维可以考虑通过收购现有的白色家电企业打开局面。

“通过收购同行来大举进入这个行业是很多企业惯用的一种方法。举个例子，海信集团也是收购了雪花冰箱、科龙电器等，长虹也是通过收购华意压缩这个冰箱上游公司和美菱电器冰箱整机上市公司，来有效地在白色家电行业打开局面。”

“否则依靠自己的能力想在白色家电行业取得一个比较有效的突破，那这种思路会慢很多。”

而李从想在接受时代周报记者采访时表示，创维的白电发展如何主要看结果，“我们去年大概收入两个多亿，今年1-9月已经是6.3亿左右，今年我们目标突破10个亿，我觉得应该问题不大。短短两年，做出10个亿，那你说我们有没有竞争力?”

“生病的羚羊”

事实上，在创始人黄宏生主政期间，创维也曾进行过多元化扩张。但随着黄宏生2004年在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕入狱，现任董事局主席张学斌接手之后，由于资源有限，创维决定全力主攻彩电领域，果断退出多元化领域。

今年8月9日创维聘任黄宏生为创维电视控股有限公司(创维子公司)的顾问，聘黄宏生之弟黄培升为子公司深圳RGB公司的总裁。这使得外界更加关心黄宏生是否回归创维重新“垂帘掌舵”的问题。

11月16日，黄宏生在出席母校华南理工大学60年校庆时否认了在狱中一直遥控创维的传闻，还重提千亿目标和接班人问题，并对外称：“对于很多家族企业来说，现在已经很流行创始人仅拥有部分股权，将企业交给企业家运营的模式。美的集团的接班模式也给我们提供了一个思路。”

黄宏生曾将创维比作是“面临被狮子(外资品牌)吃掉危险的生病的羚羊”，在此次公开露面时，黄宏生表示，几年前创维就出现的这些问题，现在依然存在且有加剧的趋势。

据此前媒体报道，以集团战略顾问身份重新回到创维集团之后，黄宏生对于创维管理团队中出现的铺张浪费、人浮于事、小富即安的心态有着清醒的认识，目前正在推动集团内部从人事到管理的新一轮整合。

其实，众所周知，无论以什么身份回归，黄宏生与创维之间的微妙关系不言而喻。目前，黄宏生的夫人林卫平持有创维34.17%的股权，并且是创维的五位执行董 事之一。加上黄宏生自己拥有创维2.67%的股份，两人合计共持创维股份达36.84%，这足以使他们在董事局占据**话语权。

“创维集团层面的高管安排都是黄自己安排的，他太太执行，他是**的老板和精神领袖。”一位曾接近黄宏生的媒体同行告诉时代周报记者。

对此，创维新闻发言人李从想表示，“黄宏生先生依靠自己对行业的判断、人脉关系等一些资源在协助集团的发展，不存在遥控之说。因为我们董事局有决策权，他只是一种建议、协助的角色。他是集团大股东嘛，他关心集团是理所当然的。”

而对于创维是否会加紧多元化的步伐，李从想说，“那是以后的问题了。”