经过20年的打磨和历练，我国地板行业仍然没有形成寡头，哪怕是那些上市企业，也并不是遥不可及，各大**地板品牌仍然处于3个亿以下的规模，甚至大多数都是几千万。

地板行业发展迅速，但是因为这个行业入门门槛比较低，很多家居建材市场内的地板品牌竞争都非常激烈，而且**为严重的现象是，很多品牌都在互相抄袭，产品从设计到研发都非常雷同，因此在恶劣的竞争环境之下，地板行业的困境更是可见一斑。

那么，为什么地板品牌在发展过程中，会遇到这样的瓶颈?这已经不是几个地板品牌的问题了，而是整个地板行业存在的共同挑战。同质化是导致目前地板行业发展滞后的一个重要原因。

地板品牌要前进 需摆脱八大“同质化”

产品同质化

地板行业产品同质化是非常严重的，从实木地板、实木复合地板、强化复合地板、竹地板、软木地板、地热采暖地板等，几乎没什么两样，很多原材料的供应商都是同一家的，如果还有点什么区别的话那么就是在颜色、外形、尺寸上的不同了。很多地板品牌厂家没有研发、生产原材料的能力，所以只能采购半成品，回来再加工，进行二次销售。

研发同质化

原材料是从供应商那里采购的，但是很多地板品牌为了省事，连研发都免了，直接根据供应商提供的样式进行开发、组合成产品，这样的话，导致的是很多终端专卖店的产品几乎一模一样。而不同品牌之间的价格差异，让消费者觉得不可思议。投入研发的厂家少，是这方面的主要原因。

产品组合同质化

早期的地板，品牌厂家还是动了一些脑筋的，地板产品的组合有很多式样。但是随着行业的发展，这种的创新难度越来越大，变新范围越来越小，导致很多实力相对比较小、后面进入行业的品牌，不断模仿，导致严重同质化。我们到终端走一遍就发现家家的产品从组合上几乎没多大区别。

店面设计同质化

地板终端的店面差不多都是一个模子出来的，除了在灯光、色调、品牌形象等不同外，都是清一色的陈列式的摆放设计。没有像宜家那种便民式的设计，也少见体验间。橱柜在这方面走在地板的前面，在店面设计上要比地板更出色一些，体验间、模拟间等越来越丰富，差异化也不断的创新。令人可喜的是，不少地板品牌也静下心好好琢磨这种店面的设计差异化，更多的体验、模拟间出现了。

终端销售同质化

到终端走访你会发现，几乎每家地板品牌对产品的销售话术、流程和模式，都是一样的。板材的讲解、功能的讲解、设计的讲解等，大同小异，让人不知道哪家是真的哪家是好的，**不一样的就是品牌的介绍有点不同了。这种黄婆卖瓜的销售方法，在行业内已经没有了任何秘密可言。如何开发适合自己品牌的独具一格的销售语言，对于发展中的地板品牌极其迫切。

厂家培训同质化

厂家对经销商的培训的模式同质化是指，经销商加盟了某一个品牌后，几乎就是派人到厂家参加这些课程的培训：导购知识培训、设计培训、安装培训等。模式一样，连培训的内容都一样，没有任何创新。多数经销商发现派去的人员培训回来后，仍然离实战还有一段距离，如果派去的人员有经验的还好一些，没有经验的还要继续锻炼很长时间。这种培训已经满足不了市场竞争激烈的要求了。

渠道开发同质化

地板行业开发渠道基本都是以加盟的形式，只不过加盟费和保证经额度多少不同而已。行业刚开始发展的时候，这一渠道开发很快，但是现在这么多地板品牌，还有其它要进入的品牌，单单靠加盟扩大经销商群体，这一模式已经变得越来越难。相信厂家的招商经理、区域经理肯定有过类似的感受，现在的招商比前几年招商要难多了。不是现在的地板市场比前几年难做，而是地板品牌数量多起来了，市场也越来越饱和。

生产同质化

为什么把生产放在**后说呢，是因为地板行业的生产同质化太严重了。无论是橱柜行业还是地板行业，生产上的同质化比以上几点都要严重。地板生产比橱柜更简单，一道开料工序、一道封边工序、切割工序、组合工序，基本没有什么科技含量。无论开料机及或者封边机，哪里都能买到，成本不高，而生产所用的原材料更是可以直接外购。生产的同质化的后果，就是衍生了大量的小加工厂，导致了专卖店飞单、挂羊头卖狗肉。因为小加工厂供货价更低、物流费更低、货期更快，所以地板很多专卖店宁愿铤而走险，冒着被厂家撤销的危险做假单。对于消费者来说，很难分辨出这些产品跟原厂家的区别。生产同质化的另一个现象是：大多数地板品牌厂家生产周期、供货时间都差不多，这就更加缩短了品牌之间的竞争差异化。

地板行业的同质化远不止以上这么几点。地板行业的同质化不能解决，或者运营一个地板品牌如果不寻求**大差异化，是很难在地板市场中突破、成为领军品牌的。地板行业品牌格局的形成，同质化现象减少，市场慢慢进行细分，也许还需要几年时间。