曾经夸下5年建5万个气候改善商场的海口能否实现?如果是实体店面的话，黄鸣自己都一直怀疑能否完成。但是，他现在似乎不必再为这个问题担心了，电商疯狂的“双十一”大促销让他找到了新的灵感。

11月13日，皇明在北京奥林匹克森林公园皇明微排馆召开了皇明“自媒系”规划发布会，宣告企业自媒体时代的到来，并公布了皇明的企业“自媒系”规划。

“5年建成5万家气候改善商场实体店可能有难度，但如果走电商之路，在两三年时间内或许就可实现这个宏伟的目标。”与在“曝潜”发布会上不同，黄鸣这次显得轻松且兴奋。

刚刚过去的“双十一”让皇明找到一条新路：布局企业“自媒系”，在拥有更多话语权的同时，开辟独特的制造业企业电商之路。

布局企业“自媒系”

自今年7月以来，皇明和黄鸣本人为应对各种负面报道，展开了一场企业保卫战。黄鸣称之为“黑色风暴”。在这场企业保卫战中，皇明利用多年来建设的自媒体——博客及网站，发出了企业自己的声音。

在黄鸣看来，企业自媒体和他本人的博客、微博在企业保卫战中发挥了重要的作用。一是大大降低企业宣传产品的成本;二是加强企业与社会的沟通;三是通过企业自媒体的声音，向社会客观、准确、忠实地表达自己的观点。“让处于生存危机边缘的皇明得以起死回生。”黄鸣说。

黄鸣称，“自媒系”是其自创的一个新词。事实上，黄鸣所称的“自媒系”就是企业的自媒体组合。皇明宣布，企业“自媒系”建设的未来规划包括改版10个企业官方网站，并开通气候改善商城网、独斗士黄鸣博客门户网(全球首例将个人博客做成独立门户网站)、太阳能科普网等。同时，除《皇明人》之外，还将新创办《直商直言》《太阳能科普报》《气候改善商城报》等纸媒。

“皇明在不断探索的过程中，越来越深刻地体会到自媒体的重要性。建立企业‘自媒系’是皇明的重大创新，希望通过我们的尝试可以给转型中的企业树立一个新的典范。”黄鸣表示。

气候改善商场的电商构想

早在6月17日，黄鸣就在巴西的“里约+20”峰会上首次提出了气候改善商场的概念，宣布未来5年将在全球建5万家气候改善商场。皇明期望通过气候改善商场开辟一条自己独立的产品销售渠道。

按照黄鸣**初的设想，未来的气候改善商场实体店将广泛分布于机场、高速路服务区等一些高端消费群体出入的地方。但是，刚结束的“双十一”电商大捷让黄鸣看到了建设气候改善商场的另外一种模式。

在发布会上，黄鸣首次提出皇明从“店商”向“电商”转变的理念。而这种电商模式正好可以依托皇明企业自建的“自媒系”。

黄鸣表示，未来两三年时间，皇明太阳能计划建设5万个网店，“建5万个网店要比建500家实体店容易得多”。他还透露，未来可能在皇明的可再生能源大学中办几个电商班，专门培养社会化服务、社会化物流人才。

对于太阳能线上购买、线下安装和售后的问题，黄鸣也有他自己的想法：“未来皇明的线下服务将和其他厨卫家电企业合作，通过现成的渠道和工作人员，完善自己的配送、售后队伍。”

不简单复制传统电商模式

事实上，许多制造业企业，如太阳能企业也曾尝试过“店商”向“电商”的转变，但效果却差强人意。究其原因，太阳能热水器涉及线上与线下的矛盾、物流和配送等多方面的问题，很多企业只是单纯地增加了电商部门，却没有完整的运营模式、运营思路，没有从上至下的彻底转型。

“实体企业不能纯粹地模仿淘宝、天猫、京东商城，必须建立自己的品牌，要解决线上、线下的问题，**重要的是服务要跟上。”黄鸣说。

在电商的未来规划上，黄鸣有自己独特的思路。他表示，现在的制造业企业不能简单地重复传统的电商之路，而应该建立自己的企业品牌，通过线上、线下两个途径给消费者提供优质的服务。其中，企业“自媒系”建设将有利于促进企业与消费者的沟通，有助于企业品牌的建设。

不仅如此，黄鸣反对价格战。“这不仅会扰乱市场，还不利于企业自身品牌的建设。这些恰恰都是未来皇明努力打造自己品牌而坚决杜绝的问题。”黄鸣说。

具体到气候改善商场，黄鸣表示，**，在线上拥有完整的网上商城，解决线上、线下不统一的问题;其次，用优质的服务及物流，保证货物配送、安装和售后维修，给消费者以安全感;再其次，还将提供气候改善商城的游戏体验模式，让消费者在网上也能充分感受到气候产品带来的感官上的冲击。记者 赵志国