2011年，世界木材和木材制品市场在世界经济的动荡中受到了严峻考验，加上木材原料价格飞涨，人工费用增长等原因，我国的家具生产商度过了一个销售的冰河期。

如今，2012年第三季度也已经过去，木材行业的冰河期却迟迟不肯融化，反而寒意愈发刺骨。

据分析，在国内房地产调控政策不改初衷的情况下，2012年木制品市场仍将面临严峻的形势，但并不代表没有契机的转变，比如说不久前马来西亚就宣布了今年的木材产业预计较2011年会有较大地起色。国内各木材加工商以及下游的家具制造商、木地板制造商、木雕生产商等木制品生产商应当积极准备，抓住契机。**要做好以下几方面准备：

一是苦练管理内功。企业应充分利用这段木材行业销售的困难时期，大力加强企业自身的内部管理，通过流程优化，进一步加强跨部门运作的协调性，使销售订单完成周期(即从接受客户订单到木制品生产出库的周期)缩短到**小，以便提高企业的业内竞争力。木城网线下有一支具备多年内控管理优化经验的管理咨询团队，能为企业进行流程优化咨询服务和实施，确保这些企业能达到**佳的销售订单完成周期。

二是加强成本控制和优化。随着国内**低工资标准的逐步提高，企业人工成本增长是不可避免的现状，那么如何在人工成本增长的情况下节约和优化成本呢?木城网建议，应从企业自身的供应链着手整顿，对上游供应商，尽量减少供货渠道的层级，以直接洽谈到**直接的供货商以节约采购成本;对下游客户，通过信息渠道优化及缩短销售订单完成周期来减少库存成本，使客户在实现零库存的有效获利方式下，形成合作联盟;在物流通关等服务方面，则应寻找一家具有高度资源整合能力的供应链服务商，将供应链环节中的物流、信息流、资金流、商务流整合在一起外包给这样的服务商以节约沟通成本和管理成本。

三是强化信息流的及时和通畅。现今网络时代，得益于互联网的高速发展，企业的信息获取能力已然大幅提高，但如何能快速区分信息的有效性和有用性呢?在人工成本增长成为不可避免地趋势时，这就需要企业充分利用行业门户网站，以较少的付费成本获取高回报的信息资源。虽然目前**的木材行业门户网站有好几家，但木城网的负责人很诚恳地介绍了木城网与其他木材行业门户网站的**大优势：通过与国外各国林场主或木材加工商的资源合作，结合木材在线交易平台，为国内木制品商提供**新的国外木材行情、动态信息和国内供应链服务信息，特别是针对本网的源木通会员提供的人工匹配服务，对尚不熟悉互联网操作或不经常上网的企业老总来说，即便不上网也能享受到上网才能快速获取的信息，并能快速地利用这些信息达成交易。

听了该负责人的介绍，小编也深有同感，当国内木制品生产商在销售严冬期不再仅仅着力于市场趋势和份额，而是利用难得的空闲期着力于加强自身的企业内部管理，优化企业成本构成，为严冬过后的机遇来临储备能一飞冲天之劲势，又何愁迎不来春天?迎不来新的大发展机遇呢?