电子商务不仅冲击了传统制造业的旧有产业链，后者的商业模式也因此昭示出变革的迹象。一方面，产业链上各环节重新审视自身的角色定位，只有稳固自身的存在意义，才能谋求赢利的可能性;另一方面，制造商开始思考更加节省资源的销售方式，以此为出发点，对产品终端流通形态重新整合。

单纯从商业模式的角度考虑，物流与仓储，即是**为突出的问题。这包括物流的高度机动性、仓储建设的**优化方案。从某种意义上讲，物流与仓储需要解决的其实是一个问题：即货物如何实现**有效的流通运转。

在面对卓越亚马逊等电商平台巨头的竞争下，京东商城之所以能够迅速崛起，一方面是凭借优势明显的低价位，另一方面则是优质的服务——其中主要一点就是送货快，使顾客能够在**快的时间里拿到自己选购的商品。这显然得益于其强大的物流团队。

消费者选购商品时，**好的情况当然是即够即得，如此才能保持其充沛的购物热情，电商平台的使命之一即是尽力缩短商品到顾客手中的滞后时间，如此才能使自身固有优势更加突出。

对于厨卫行业，由于市场终端正处于结构性产能过剩的困局之中，产品供过于求，物流问题似乎并不严重。然而我们须得认识到，行业转型升级势必创造新的市场缺口，这些依旧仰赖于高机动性的产品流通。更重要的是，厨卫产品正逐步向定制化方向发展，这些对于整个产业链的物流、仓储能力提出挑战。只有尽力压缩流通成本，缩短物流周期，减少不必要的中间环节，才能塑造出适应行业发展的商业模式。

传统制造业的某些有远见的决策者意识到这一点，在全国各地纷纷建起了分公司。众所周知，只有让产品尽可能地接近市场，才能缩减物流成本，增强产品流通的机动性。对于陶瓷企业而言，在权衡原材料成本、市场辐射力度等多方面因素之后，立足新的产区扩大品牌影响力成为不二选择。然而任何产区的成熟都是多方面促成的结果，这包括当地政府政策、原材料、劳动力、市场、行业配套等多种因素，这些对于任何企业而言都绝非易事。生产厂区基地化是一个很容易理解的趋势，只有这样才能**大限度地缩减成本;产品如何流向市场，却可以有不同的操作手法。

这其中就包括在终端设置大型仓储。

如今，即使终端经销商也很少能找到集展示、销售、仓储于一体的大型卖场，高昂的租金使得位于市中心的建材卖场成为产品展示的空间，仓储基地则多设在城市周边。可以想见，有厂商直接在终端设置大型仓储，仓储能力自然大为提高，流通费用则大幅缩减，节省下的成本可以降低产品价格、提高利润空间，一些不必要的资源浪费也得以避免。

另一方面，厨卫行业本身是向着生产标准化、销售定制化方向发展的。无论五金**，抑或者马桶浴室柜，所谓的个性化定制，依然可以依靠不同标准的零部件组装完成。建立起完善的标准库，使得产品零部件的分工进一步细化，便能够完成消费者个性化定制的产品需求。难以想象，这些复杂的工序如果全靠总部厂区完成，将会产生多么高的流通成本;然而如果在仓储阶段完成，则可以用尽可能少的成本赢得各方利益的**大化。与此同时，借由强大的仓储支撑，无论终端实体店抑或电商平台，都能够在**快的时间内完成产品销售。

在多数人的意识中(尤其指流通环节而言)，所谓商道就是贱买贵卖，通过周转货物赚取差价。然而在行业变革的当下，流通环节的存在意义显然不止于此。任何经销商、渠道必须尽可能顺应整个商业模式的变化，在新的环境中找准自身的角色定位，才能真正实现自身的存在意义，并成为整个行业发展的受益者。