电影“日本沉没”曾将日本人的危机意识表现得淋漓尽致，而这一幕正在日本家电业真实上演。像当年承认纺织、钢铁等行业辉煌不再一样，“日本家电”这块金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。

“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业**高端的代名词，竟然正在滑向“死亡”，似乎有些不可思议。但几家日本家电企业的财务数据无一例外地指向这一点。松下、索尼和夏普本财年第二财季业绩报告显示，三家巨头均未能扭转连续多个季度巨额亏损的局面。索尼净亏损为155亿日元(约1.94亿美元);夏普半个财年之内，共计亏损3875.84亿日元(约合48.4亿美元)。松下预计，截至2013年3月31日的本财年净亏损将达到7650亿日元(约合96亿美元)。

国际评级机构标普5日将夏普公司的长期企业信用评级从之前的BB+下调至B+，并表示已经将该公司财务风险级别从之前的“重大”调整为“高度杠杆化”。惠誉更把夏普公司的信用评级降至垃圾级。标普还宣布下调松下的长期信用评级。这对日本家电业无疑于雪上加霜。这将预示着今后日本家电企业扭转当前颓势的融资能力大大下降。

大多数人士把日本家电走向“死亡”的原因归结于日元升值以及自然灾害等原因。但这些都不是主要原因。主因还在于日本家电业以全球老大自居，不能适应竞争日益激烈的世界电子消费品市场。

随着世界经济全球化伴随的技术无国界化，各个市场竞争都异常激烈，特别是电子消费品市场。电子消费品通讯产品竞争如火如荼，而擅长电子产品的日本却未能赶上这班车，依然在传统家电行业特别是彩电、冰箱上打转转，处于防守再防守境地。结果是韩国家电业大举进入市场，给日本带来空前危机，使得独霸高端彩电、冰箱市场的日本好日子不在，而且市场份额被韩国夺取一大块。同时，韩国并没有死守在高端彩电、冰箱等传统家电行业，而是向智能手机等电子消费品领域进军，例如三星手机的发展直接威胁倒苹果的霸主地位。

在竞争日益激烈的全球市场反映迟钝是日本家电业“没落”的原因之一。 原因之二是技术创新重投入、轻质量效益，撒钱不少，创新不多。苹果的研发支出占营收的比例比索尼低，但是苹果的创新实用产品却层出不穷，索尼却鲜见吸引客户的新产品。这就告诉我们，创新不仅是撒钱就可以的，而且要有一个高效的创新团队，高效率的创新效果效益。当然，日本企业对自己的创新能力过于自信而忽略了竞争对手的强大也是原因之一。

还有一个原因是，日本企业没有摸准消费者的心理和消费者偏好的演变，忽略从消费者的角度看待产品，忽视了人们真正关心的因素，例如产品的设计和使用的便利度，忽视了围绕消费者需求变化进行创新的要求。

日本家电业“沉没”带给世界特别是中国企业以巨大警示。中国家电业处于中低端，这适应了中国国内以及发展中国家的消费层次。但是，迈上高端家电业的距离还有很远。如果一味固守这个阵地，不但守不住而且是没有根本出路的。必须适应世界电子消费品市场发展潮流，适应激烈竞争的需要，加大技术创新投入力度，主动出击而不是固守，争取在高端市场占据一席之地。“不进则退”是日本家电业没落的**教训，中国应该牢牢记住。

日本家电业逼近“沉没”警示我们必须建立一个适应市场日新月异变化的创新机制体制。与日本家电业逼近“没落”形成鲜明对比的是远方的美国和近邻的韩国。就拿美国为例，在信息技术领域，英特尔、AMD、微软、谷歌、脸谱、苹果等产品和品牌层出不穷。这些企业就是在金融危机时期也几乎毫发无损。我们进一步拿美国的电子通讯消费品来说，摩托罗拉手机是较早进入世界市场的，那时，在中国市场几乎全部被摩托罗拉手机占领。对美国经济拉动是巨大的。

后来，诺基亚和爱立信等产品进入市场后，使得摩托罗拉手机面临空前竞争，**终被诺基亚和爱立信打败。使得美国痛失世界电子通讯消费品市场霸主地位。然而，由于美国有一个良好的创新机制，很快苹果手机诞生了，很快就将诺基亚等打败了，美国重新夺回了世界电子通讯消费品市场的霸主地位，成为拉动美国经济的巨大动力。将来苹果很可能也会被打败，但是，只要有一个创新的良好机制和环境，就不愁诞生不出**品牌。韩国这几年有着类似的情况。一个鼓励创新迸发的机制体制和良好环境，依靠市场机制的无障碍发力，更离不开政府在创建这种机制体制中的重要作用。这对中国具有很大启发意义。