LED行业飞速发展的同时，也带来了很多现实问题。在严峻的内、部经济环境的双层压力下，中国LED显示屏行业经历了一场惊心动魄的价格厮杀与洗礼。曾为深圳光电行业10强钧多立，以及和钧多立一样小有名气的愿景光电，再到近日被推上浪尖传闻的浩博光电，这一系列的问题与现象，给整个行业带来众多“同命相依”的叹息，

除了叹息之外，LED显示屏企业更多是要反思，如何在这个激烈竞争的环境中打造自己的核心竞争力，如何才能立于不败之地。当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域，也已成为中国LED应用领域**为成熟的一个细分市场。据高工LED产业研究所数据显示：截止2011年末，国内约有1210家LED显示屏生产厂家，LED电子显示屏产值达219亿元。规模小、行业集中度低，是中国LED行业当下现状的真实写照。

每一个行业的发展，从诞生至成熟的过程中，基本都要经历一个“一将功成万骨枯”的厮杀，这是市场经济的一般规律。N多“钧多立”倒下的鲜血，仅仅一句“盲目扩展、资金链断裂”就能告慰、诠释?深藏背后的罪恶之源究竟是什么?为什么规模不小的一个LED显示屏大厂家，一夜之间就轰然倒下，而活下来的企业又该如何发展下去，这才是应该值得我们去反思的地方。

形式再怎么变化，还是那句“万变不离其宗”。LED显示屏厂家只要有自己的核心竞争优势，有别人不可复制的产品和服务，有别人没有的优势，这样才能吸引到客户;那么今天的中国LED显示屏企业该如何打造自己的核心竞争力呢?

从目前国内LED显示屏行业的竞争层面看，还基本处在产品竞争层面的早期，竞争关键指标体现在：价格、品质、交期、售后服务等几个方面，现阶段价格要素尤其凸显。今天企业界、营销界众多人士一提价格战，都是满腔愤怒与不齿，将其批判的一无是处，批判是主观的，竞争客观存在，不会因为你反对而消亡。

如何超越竞争对手，构建竞争力，才是本质上是对竞争要素上的有效组合。

一是要从行业竞争格局中清晰的找出**具有典型、代表性的竞争关键要素，把精力聚焦在**重要的因素——也就是关键驱动因素上。

二是要深入研究主要竞争对手(行业**或同等当量级对手)在主要竞争要素上的优势，利用竞争要素的组合创新，如：用服务抗衡价格，用渠道阻击品牌等，制定有效的靠近、超越计划。

三是要把握行业竞争态势的转变，这并不是一个难点问题，实际上只需要遵循经济学的一般规律(常识)就能清晰的透视众多行业的发展竞争趋势，顺势调整竞争要素组合。

四是要打造自己的品牌，优势的产品和服务，走出一条别人无法复制的发展模式。

五是要给自己的企业做一个清晰的战略定位，走低端，还是走高端。

什么事情都有路径，路径让我们有了清晰思路的同时，更关键的是让我们掌握了行动步骤，路径不是一成不变的，在实践中不断验证和成长。

探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲，是当下中国LED显示屏企业在面对激烈竞争现状下，**真实、**急切的内在需求。

面对竞争，敢于拼搏!在现实的商业竞争态势下，把握行业脉搏，在市场的历练中，构建起自身的竞争力优势，务实、稳健才是企业活的好，活的久的王道。迈锐光电发展6年至今，就是这样始终清晰自己的竞争优势和劣势，一直坚持脚踏实地，一步一个脚印地往前行进着，我相信只要这样能摆在自己位置的企业，才会越做越大，越来越强。