战略与战术是战争的常用术语。如今，战略与战术原理却更多地用于企业发展与市场开拓的诸方面。具体到中国家纺行业与企业，战略就是指导或决定其全面发展的全局策略;战术，就是指为达到战略目标的手段。当中国的家纺企业经历了没有战略与战术的初级发展与扩大之后，没有战略、只有战术(游击战术)的运作直接危及到企业的生存，也极大的限制了企业的发展，中国的家纺行业与企业可持续发展问题及发展战略问题逐渐凸显出来。

家纺行业与企业的发展战略，不仅仅是宏观的、全局的发展策略，更是注重长期规划、长期效应、可持续发展的策略。从卖原材料、生产坯布、加工家纺面料起步发展到今天家纺企业，要想能够长久生存与有效发展，已经到了必须考虑可持续发展的问题。在这样的背景下，中国家纺行业协会以全球化的视野和全方位的视角审视度势，及时推出中国家纺行业可持续发展战略的新举措(之一)——中国家纺流行趋势研究与推广工作，目的是力求达到从注重“产品生产”到强调“整合信息”的战略跨越。

一，家纺行业必须要有“可持续发展”的战略

杨东辉会长曾经说过：“中国纺织是以卖坯布、卖原材料发家与起步的。”中国的家纺行业与企业，在杨东辉会长推行的“造势”与“造市”观念的引领下，家纺行业协会、家纺企业、家纺市场经过近几年的艰辛探索与智慧开创，中国家纺企业与产品已经形成了“红红火火”势态与局面：巨大的生产规模、生产能力、生产产量，让中国与全世界都为之震撼。然而，与“红红火火”势态不相称的中国家纺产品却是“有市无价”、“有制造无创造”、“有产品无品牌”、“有产品无销路”……。可以说，目前中国家纺企业到了是否能持续发展的十字路口：企业能否继续生存下去?能否发展壮大起来?能够发展到什么程度?能够发展多久?何时能与国外品牌抗衡?这些都是家纺行业与家纺企业必须面对的严峻而实质问题!

2005年6月，中华全国工商联合会在发布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书指出，全国每年新生15万家民营企业，同时又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。而前几年民企的平均寿命大约是3.5年。企业的平均寿命牵涉到一个持续发展问题。这样问题，现在或将来同样也必将会困扰着中国家纺企业。

“可持续发展”的概念，是在人类所生存的有形的不可再生条件、资源遭到严重破坏时提出的问题。如能源浪费造成枯竭、环境破坏造成污染等。“可持续发展”战略，就是要在不超过环境承载力的范围，以及不影响子孙后代的生存的前提下，合理地节约使用再生资源，保护生态和改变环境，以达到持续促进经济发展、提高人民物质和精神生活质量的目标。中国家纺企业也面临着能否生存与能否长久发展，中国家纺经济与家纺市场能否“可持续发展”的诸多的严峻问题。中国家纺的“可持续发展”战略，就是要研究如何将家纺的“数量”之大国变为“质量”之强国，研究如何将“制造”之国变为“创造”之源泉，研究如何将“产品”之物品变为“时尚”之潮流。其中**具体的、**关键的举措之一就是：“整合信息”、“研究流行”、“把控趋势”。也就是必须研究和推广中国的家纺流行趋势。

二，家纺行业“可持续发展”必须研究“趋势信息”

所谓的“趋势信息”，就是指中国家纺行业未来几年的发展变化的信息，诸如产品的设计变化、企业的竞争变化、市场的供需变化、消费的时尚变化等等。随着全球的经济一体化、信息一体化进程的加快与深入，中国的家纺企业、家纺市场、家纺产品，面对着这样一个“无国界”的激烈竞争环境，在这种背景环境中，准确而快捷的未来“趋势信息”，就是企业可持续发展的资源，更是可持续发展的财富。这正如联合国教科文组织出版刊物《探索未来》所说：“信息正在成为将起主导作用的关键资源，甚至将比原料和能源起着更具有决定意义的作用。”可见，信息时代的信息价值、信息研究、信息利用显得何等重要!

为此，中国家纺行业协会以全球化的视野和全方位的视角审视度势，以行业协会能够整合与统领企业、市场、科研单位的优势，果断而及时的作出决定，筹建一个集信息采集、分析、研究、预测与推广为一体的“中国家用纺织品行业协会家纺流行趋势研究与推广工作室”。从产业与市场中的无形的、软性的、动态性的、未来性的、模糊的“趋势资源”中挖掘出有价值信息，以“趋势信息”资源来开拓中国家纺行业的可持续发展。杨东辉会长在“中国家纺流行趋势07/08方案审定会”上指出：“趋势发布要具有时尚性、民族性、实用性、指导性与普及性。没有民族性也就无法体现时尚性，也就没有世界性。没有指导性，就不可能指导企业生产、促进产品消费。没有普及性，趋势信息难以渗透与融化到企业、市场、消费者各个层面。趋势发布，一是概念，一是实用。这是‘阳春白雪’与‘下里巴人’的共融，是‘大雅’与‘大俗’的共生。这样才能引领潮流，才能促进产业升级。”