今年越来越多的家纺企业开始注重终端建设，提高终端质量，但是在近年家纺企业快速扩张网点，渠道的质量和效率在下降，管理难度也越来越大，渠道控制力逐渐减弱，渠道忠诚度越来越低，网点的流失也越来越严重。面对大同小异的家纺营销渠道管理，笔者认为，家纺行业应借鉴百货行业的管理模式，推陈出新。

目前，国内市场上的家纺品牌数不胜数，而且还在以每年20%的速度在增长，国内大大小小家纺企业加起来有上万家。但是仔细分析，你会发现虽然市场上有着诸多的家纺品牌，但其营销手段，推广方式却往往是大同小异。不外乎那几个老套路，即寻找一个所谓的品牌概念，寻找代言人包装一下，粗放式招商管理。

世界上没有万能的事情，同样，家纺要做营销不能再一味按照以往的老套路去做了。需要结合当前的形式，做当前形势下的新营销才有可能寻找到自己真正的出路!

纵观家纺行业，与百货相比有以下几个不同点：一是品牌不集中，建材家具行业所谓的“品牌”太多、太杂，而百货里面却是大浪淘沙留下来的**品牌，走到全国的百货卖场都能看到那些大品牌的影子，消费者选购、识别起来比较容易。二是行业发展时间短，商场经营管理水平也良莠不齐。诚然，高端百货业与家具建材行业之间的差距还是非常巨大，但是家纺行业相对百货发展来说，在管理、品牌经营，甚至促销等很多方面还是有许多可以借鉴的地方的。