纵观我国卫浴产区发展版图，你方唱罢我登台，广东佛山与福建南安两大卫浴阵营比拼大戏不断上演，倾情奉献“东边唱来西边和”。

2010年底，南安市副市长林建辉的一句豪言：“三年内，南安将要超过佛山成为陶卫行业的江湖老大”，掀起了两大产区的比拼较量。而南安卫浴**企业的一句“超过佛山，不需要三年”，既表明了南安企业的信心，也引起业内对佛山与南安陶卫界的思考。如今，三年时间已过去大半，南安、佛山的产业对决。孰优孰劣?

产业链整合pk：南安转陶瓷 佛山转整体

乐华陶瓷洁具有限公司董事长谢岳荣说：“产业链的整合成为行业竞争的新趋势。” 这里讲的是产业链的横向整合，对卫浴行业而言就是指在同一领域的各种品类生产线的整合。

且从南安说起，此前，南安都以生产五金件为主，陶瓷件为辅，甚至是贴牌。如今，众企业纷纷挟品牌**度之势由五金卫浴向陶瓷卫浴领域进军，将产品线从五金水暖向陶瓷卫浴延展。包括南安四大家和华盛卫浴都陆续投产陶瓷生产线。中宇建材总裁蔡吉林说：“这是企业的发展决定的。要向厨卫一体化迈进，所以有实力的企业自然而然投入陶瓷项目的建设。”

南安企业是否都有足够的能力去驾驭一个从未涉足的领域?崛起的南安并非无懈可击的，大多企业以家族模式经营为主，没有很好地采用职业经理人制度，产品库存不合理、产能过剩、等问题。第二，整体卫浴模式发展还不够成熟。卫生陶瓷还是南安企业生产的弱项，仍然以五金水暖产品为主。中宇建材集团董事长蔡建设曾提到：“未来南安卫生陶瓷的产能，将足以媲美卫生陶瓷传统优势产区佛山。”南安的转型是否会成功，还有待时间考证。

佛山在业界是**早跨界生产卫生陶瓷的是产区，东鹏、鹰牌、新中源、新明珠等几大品牌涉足卫生陶瓷已有近十年。其中东鹏洁具已经发展至一定的规模，并被业界认可。而鹰牌则在2006年把卫生陶瓷这块的鹰卫浴年卖给了乐家。在整合消费产业链上的诸多环节的比较成功的有箭牌，它已经开发了从卫浴、瓷砖到橱柜、鞋柜等资源。安华的卫浴瓷砖品牌媒介策划主管王珊珊也表示：“整体家居是未来的一个趋势，安华在今后的10年会有整体家居解决方案的规划，在未来也会从卫浴瓷砖逐步扩展到橱柜产品线，走整体家居配套的方向。”所以在走向整体家居的道路上，佛山企业比南安企业走得更快一步。

资本运作PK：南安很高调 佛山很保守

规模上市是南安企业一直在规划和思考的一条品牌之路。2010年3月30日，中宇卫浴联手德国高仪在法兰克福证券交易所主板市场正式挂牌;2010年7月19日，《福建日报》要闻版发布了《申鹭达股份有限公司拟首次公开发行A股接受辅导公告》一文，标志着申鹭达融资上市进入了实操阶段。九牧集团早在2007年就开始筹备国内上市工作，预计2014年A股国内上市;辉煌水暖卫浴也在南安现在50家上市后备企业之列;而航标卫浴则做出了实质性的动作，于今年7月13日，航标控股有限公司在香港联交所主板挂牌上市，成为**家在香港上市的卫浴企业。

细看南安四大家不难发现，他们都在扩张产业链，也都已上市或走在上市的路上，这不禁让人产生了这样的思考：产业链的扩张和上下游的梳理和整合是不是正是要依托于资本，资本对一个企业展开拳脚的帮助到底有多大?看来资本运作是一个大网，能捕到多少大鱼抚育多少民众就要看网撒得有多大，收得有多紧，鱼分得有多好。

而佛山这边的卫浴企业对外声称有所动作的是东鹏洁具。其董事长何新明曾说过，基于筹划多年的上市进程也再次加速，而且改变策略，由东鹏集团整体上市改为东鹏洁具单独上市，东鹏洁具已通过上市辅导期。蒙娜丽莎和博德精工也在前几年已有上市计划。还有欧神诺陶瓷、新明珠陶瓷、金意陶陶瓷等等都是有上市绯闻但目前还没有进一步进展的。

在资本运作上，维克卫浴总经理助理兼市场总监张国安称：“我觉得南安的企业发展到这个规模，是圈钱还是为了拿回更多的资金投入产出，这个我们很难去分辨清楚。但是佛山企业还是比较保守的，他们更愿意把自己的财务、数据藏着，不为外人所知，不愿意更多地把企业暴露在公众的目光下。”