自今年5月辞任雷士照明董事长以来，吴长江经历了与现任董事长阎炎的激烈争斗，这场争斗曾经引发雷士股价剧烈震动、员工罢工、供应商停供等。如今，吴长江终于可以暂时喘一口气了。

上周，雷士照明发布公告，公司董事会成立“临时运营委员会”以管理公司日常运营，吴长江任该委员会负责人，阎炎继续担任董事长职务。

有业内人士对此评论称，吴长江回归虽是人心所向，但其并未掌握实权。在企业的危难关头，曾称“我的孩子我不能不管”的吴长江选择抛开个人恩怨回归可谓是“忍辱负重”。

究竟吴长江的回归是否能带领雷士走出困境，业内人士都不能轻下断言。不过，吴长江本人却信心满满，他在8月下旬接受媒体采访时表示，“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信?”

吴长江此言或许是为了提振士气，又或许是出于对自身能力的自信。

年轻时的吴长江，也曾经如“92派下海”的明星企业家冯仑、潘石屹等人一样，毅然辞去了即将升至副处的职务，选择下海。

1994年吴长江出资一万五千元成立惠州明辉电器公司，1998年出资45万与其他两名合伙人共同创建雷士，2000年年底雷士销售额即达到7000万，直到2005年，雷士照明销售额超过了8亿元，成为国内**大的灯具企业，位居“中国成长企业100强”榜第25位。

然而，随着雷士照明的发展，吴长江的日子却并不怎么好过。

由于与两名合伙人之间的分歧日益显现，**终另外两人各拿8000万现金离开雷士。而关于三人有分歧的原因，有两个流传版本：一是两个合伙人反对吴长江巨额投资运营商，一是吴长江因好赌以个人名义与经销商借钱，让两个合伙人很是担心。

“分手”之后，吴长江开始考虑引入投资，而这一选择则开启了他和阎炎这位当时被称为投资界大佬的合作，也预示着之后雷士照明的风波不断。

吴长江至今依然记得当年辞职时领导对自己的评价，“长江啊，你这个人重情义，能干大事，但有时候太重情义。”这似乎也成为外界认知中，他与阎炎之间矛盾的根源。

一个是重情义崇尚“人治”的企业领头人，一个是按照契约精神办事的投资人。一个是天不怕地不怕的江湖气，一个是强势严谨而冷酷。二人之间的矛盾纠葛**终将彼此与雷士推向了舆论的聚光灯。

吴长江曾将雷士的战略用八字概括：“冒险决策，快速反应。”他曾对媒体表示，“企业是我的。我是英雄。”在谈及丧失雷士控制权时，他也几次反问：“凭什么?”阎炎则认为吴长江的情感牌已然过时，他的所作所为很多是违背合约的，二人甚至在媒体报道中展开对骂。在吴长江的观念中，阎炎说自己是草莽纯属个人攻击，喝红酒、抽雪茄、打高尔夫等与公司治理完全没有关系。

如今，吴长江与阎炎及董事会之间的和谈已经初见效果，回归后的吴长江该如何适当发挥，才能带领雷士走出低谷，成为公众和媒体关注的焦点。