老李是唐山的一位钢企老板，在当地星罗棋布的钢铁企业中，老李的企业凭借自己独到的经营手法和对市场行情的准确把握，占有一定的地位。

和其他企业因为亏损而不得不被动转型不同，老李的企业今年截至到目前为止还是处在赢利的状态。但他仍然想转型。

中国钢铁企业众多，像老李这样规模的企业大概占到98%左右。

老李认为，企业要想有所突破的话，转型发展将是必须要做的选择题。

尽管目前钢铁行业，都在说资金成本过高，但老李的企业今年的融资成本和去年相比实际上还是有所降低的。

为此，老李很自豪：“在大家都在抱怨着资金紧张的时候，实际上我们的资金还是相对宽裕的，在现在不亏损就算奇迹的钢铁行业而言，我们能保持一定的利润已经算是不容易了。”

尽管成绩了不起，但老李也同样烦恼。“企业的发展遇到了瓶颈。”老李表示，唐山地区钢铁企业众多，市场上的同质化竞争和价格战屡见不鲜。未来企业的发展想在原有的业务基础上有所拓展难度巨大。能做的只能是尽力维持原有的市场份额而已。“企业要想有更大的发展，必须要寻找到新的发展领域。”

走在迷茫的探索路上

但是面对当下的经济环境形势，他不知道路在何处。“目前的问题是转型要转到哪里去，这是解决问题的关键。对于我们这种实力的钢铁企业甚至是整个钢铁行业而言，并没有普遍适用性的转型成功案例。”

大多时候，老李等人都是摸着石头过险滩，处在探索当中，其中的经营风险可想而知。

他说，一旦决策不好出现失误的话，那么这个企业就有可能由繁荣走向灭亡。这也是不少企业对转型抱以观望态度的重要原因。

在钢铁行业持续低迷时期，非钢产业的稳定增长无疑成为钢企效益的重要支撑。因此不少的钢企都涉足房地产。数据显示，2011年，济钢旗下房地产业务预计实现销售收入5.6亿元，利润达1.5亿元以上。但是今年房产行业现在因为调控整体日子也不太好过。

尤其是现在经济环境不好，几乎什么行业都不赚钱。像以前炒的很热的光伏行业现状更多被证实是虚假繁荣。“所以现在真的不知道要转型到哪个行业。”老李无奈表示。

老李担忧的说，那些真正赚钱的行业都面临着巨大的风险，不是他们这样的企业可以轻易涉足的。因此现在的状态就是想转型发展，但是却迷茫不知道路在何处。

不过老李仍然相信，一旦决策的方向正确，那么“整个企业将有可能走向新的辉煌”。

渴望改善发展环境

在经济不景气的大背景下，和每天都在叫屈亏损的国企相比，民营企业的日子更加的困难。除了市场需求方面的原因之外，赋税也是个很大问题。老李颇有感慨的说，今年半年虽然效益没有多少上升，但是税却交了去年和前年两年之和，对于民营企业而言，这无异于雪上加霜。

老李认为，出于产能过剩和国内外能源环境的压力，政府有关部门出台了“关”、“停”、“并”、“转”小煤矿、小钢铁企业的调整政策。众多竞争行业已经出现了民营经济萎缩和国有经济扩张的局面，虽然这种苗头在钢铁行业并不明显，但是不绝于耳的“兼并重组”声音不是不能将这个苗头扩大的。

他认为，对于中国的钢企而言，特别是众多的民营钢企，现有大部分企业将面临重要转型，这时候更加需要国家的政策和各方面支持，切实改善其发展环境，只有这样才能充分发挥其在经济中活力。

吴溪淳、徐匡迪：“竞争力”与“新利润点”

原冶金部副部长吴溪淳：钢铁业要打造“两个竞争力”。钢铁产能过剩和钢材价格低迷是全球性的表现，未来中国要消化过剩产能的问题会更加突出。严重的产能过剩和进口铁矿价格过高正是当前钢铁行业陷入困境的根本原因。钢铁行业要脱困，必须在打造两个竞争力新优势上下功夫：一是加快培育和打造以技术、品牌、质量、服务和成本为核心的产品竞争力新优势;二是加快建立从占有资源到产品加工配送和服务介入终端客户完整的产业价值链的竞争力新优势。

中国金属学会理事长徐匡迪：钢企应寻找新利润点。产能快速释放、下游需求低迷、价格底部徘徊、成本居高不下。面对当前的不利局面，钢铁企业应积极创新发展，应对当前微利时代。我国钢铁企业在当前的形势下，**应该通过节能降耗，降低原材料消耗和能源消耗，降低企业的生产成本;其次，利用当前重组机会，通过减量重组，消化过剩产能;第三，企业应向上下游产业链延伸，特别是通过提高下游企业参与度，建立有特色的产品服务体系，增强企业的赢利能力;第四是要发现新市场，扩张企业的运营空间。