VS租金
沿街商铺:
租金+高额转让费+没有任何优惠期
租金年年非理性上涨,餐饮/娱乐/服装等各行业竞争同一商铺,推高租金;月有数万元甚至十多万元的高额转让费,没有装修期和租金优惠等
新博美连锁卖场:
租金稳定+没有转让费+有装修期等优惠
租金按行业标准制定,低于沿街价格,并根据市场行情确定上涨幅度没有转让费,轻装上阵,一般都有装修期和租期优惠
VS布局与装修档次
沿街商铺:
产品布局杂乱+品牌良莠不齐
沿街经营品类包罗万象,从药店/苍蝇馆子到洗脚房,只要给得起钱啥子都能卖。
品牌档次参差不齐,消费信任度极低。
消费者要想把装修材料买齐,就得有耐心有体力,因为根本无法同类同档次产品相互比较,高端客户干脆选择到城南几个大卖场
新博美连锁卖场:
产品布局合理+品牌多品类齐
品类分区统一规划,布局合理
入驻品牌多、品类齐,产品能集中展示,满足一站式购物需求,消费更方便
沿街商铺:
装修档次低+产品展示不充分
有花数十万装修的品牌店,也有花几千万把元的简装店,面积有限,产品也就只能打拥堂卖堆头
新博美连锁卖场:
装修档次高+产品展示充分
满足品牌商家开大店、设旗舰店需要,装修档次高.品牌形象突出,产品展示充分
VS管理成本
沿街商铺:
管理成本高+精力分散
从进货、销售、促销、营业员,甚至吃喝拉撒老板啥子都要管,哪有时间和精力专心搞销售和营销
新博美连锁卖场:
统一管理
营业员管理培训、消防、物业等问题全部由商场统一管理,专心做生意
VS营销推广
沿街商铺:
营销推广小打小闹+坐等生意
自己想点子,自己跑小区,自己做推广,这是有想法的老板,但是太费精力太费钱没有想法的就只能当坐商,坐等生意上门,只能做家门口的生意。
新博美连锁卖场:
整合资源+统一营销=成本低功效成倍叠加
数百个商家资源得以有效整合,利用多种推广渠道,根据市场行情开展专项促销活动。主动培育市场,主动找到准客户进行精准营销,无需市场培育期,开业就有生意做,能将推广做得更远,覆盖面更广,通过商场整体营销引导更多客户进入商家店面。
VS政策优惠
沿街商铺:
勾兑得好才有各种政策优惠
想税收工商优惠,免除城管干扰,一定要和相关职能部门勾兑,烟酒饭局在所难免,花钱多还伤身
新博美连锁卖场:
共享各种税收工商等优惠
以商场的名义应对政府各级相关职能部门,取得政府更多税收和管理优惠政策,坐享相应优惠
VS辐射及客流
沿街商铺:
辐射范围窄+高端大量流失
客户大多来自双流城区,覆盖面2公里范围,只能做双流的中低端消费生意,高端大部分流失
新博美连锁卖场:
辐射范围更广+客源更充分=做嗨生意
不仅做双流城区的生意,还要将生意做到新津、牧马山、外双楠等更广泛的区域,辐射周边5-10公里让更多高端消费群留在卖场,共享几千万至数亿元市场份额。
VS售后服务
沿街商铺:
无售后保障措施,消费者不放心
新博美连锁卖场:
七大质量服务保障体系,增加品牌信任度,消费者更放心
VS停车管理
沿街商铺:
沿街停车不方便+交通拥堵
沿街停车既不方便,也不安全,要么给钱要么罚款,都不划算
新博美连锁卖场:
上千停车位,方便安全
项目拥有上千个充足的停车位,停车方便更安全