如果我们把门窗业比做一个“人”，一个整天不知疲倦、没有良好休息的“人”，那么就是因为他在身强力壮的时候从没有担心过自己的身体，所以疾病的隐患就潜伏在其中，一旦气候变化，相应的症状就很快会表现出来。而且如果这个“人”从不管外界因素是否发生变化，疾病伤痛只会更早找上门来。川王木业市场负责人认为，目前门窗市场的“四大伤痛”为：

**伤，企业缺乏核心竞争力，跟随别人后面亦步亦趋，企业产品雷同、营销手段近似，**终将被激烈的竞争淘汰。

第二伤，组织没有战略规划，品牌意识淡薄。倘若不能实现零散的头痛医头脚痛医脚的局部战术运用到营销战略指导下的整合营销传播转变，落后，就是迟早的事。

第三伤，门窗厂商与门窗渠道商的博弈中，门窗企业话语权缺少，这种缺少从根本上来自品牌的缺少。在强势渠道商面前，门窗企业如何掌握话语权。如何整合产业力量增加竞争的筹码?

门窗市场“四大伤痛”治痛良方何处觅？

第四伤，行业内缺乏集体竞争意识及国际化竞争人才。“一人成龙，三人成虫”，各怀鬼胎、各有所属，不仅不团结，还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。而我们再反观在华的跨国公司，他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。另一方面，在参与国际市场的竞争中，我们缺乏除价格以外真正有效的手段，缺乏国际市场营销的高手。

未来5-10年，虽然门窗行业不不会像几年前的中关村那样，9分钟就有一家企业消亡，也不会像的砖瓦窑场、塑料制品行业一样很快因为产业政策的调整马上消亡，但是，倘若不加强门窗厂家核心竞争力的建设，不加强品牌建设，不改变模仿跟风的山寨做法，倘若依然对一些不正常现象和落后的战略战术问题熟视无睹，那么，将有超过一半的门窗品牌将无可奈何花落去。同时，一些寡头品牌开始浮出水面。