陶瓷企业的利润进一步被压缩，可以说陶瓷企业已经悄然进入了高成本低利润的时代，面对如此形势很多高安的企业想过通过涨价来突围，但事实证明这个方法会使得企业更加举步维艰。那么企业应该如何才能实现自救呢?

完善产品结构，开发高端产品完成产品升级

进入七月高安陶瓷的销售形势成两极分化。高端附加值高的产品销量非常可观。而低端的西瓦、外墙砖销量却非常惨淡。而是高安不少的企业都推出自己的高端产品。例如罗斯福陶瓷时隔一年再推新品——吉韵莱。罗斯福的吉韵莱营销老总金舒认为作为罗斯福而言要想继续做大做强，摆脱当前的困境，就需要一个更高品位、更加定位的品牌。他认为这是企业发展壮大的必然阶段。新品牌可以更好的提高市场占有率，他认为这是企业发展合理，科学的发展道路。他认为新品牌不是加剧价格战，相反会诱使价格战转化为价值战。这样才能更好提高企业的利润空间。

陶瓷行业高成本低利润 企业如何自救?

另一方面他认为高安产区除了要多发展高端产品外也应该不断完善产品结构。对于一些新的工艺要敢于去尝试，去研发。就拿现在比较先进的喷墨技术来说。很多企业认为高安产区不适合发展，会受制于渠道。但金舒认为好的品牌一定会有更强的生命力，竞争力。喷墨技术越来越成熟，它需要投入的成本也越来越低。从这点上看它就很适合高安产区。同时它也可以完善高安产区的产品结构，提高高安产区的整体影响力。让消费者重新认识高安的陶瓷产品，从而有利于提高产品的价格，提升企业的利润空间。这样才能摆脱高成本低利润的困境。

提高品牌形象，完成品牌升级

从事陶瓷行业十多年的某职业经理人肯定的告诉记者高安陶瓷产区如果想要有更好的发展和前途，那么它必须要走品牌之路。此职业经理人表示目前高安产区虽然面临着产能过剩、无序竞争、杂乱的价格体系等诸多问题，但是这些问题仍然能随着产业的优化升级而慢慢被消化掉。要实现产业的优化升级，品牌化路线是**佳的选择。

众所周知，高安产品目前被定位为中低端产品，主要面向的也是三四级消费市场。要走品牌化路线，进军高端市场，对目前的高安企业来说可能性不大。虽然前不久高安产区的太阳和德美两个品牌得到了全国**的荣誉，但是这也是极个别案列，而且仅有的两个**并不能迅速的转化成企业的品牌价值。目前的高安陶瓷可能不会迅速的走上品牌之路，但是只要用心做好产品，将企业做大做强，到时候自然就有实力去打造品牌。

另一陶企负责人表示，高安的陶瓷产业在不久的将来必将重新洗牌。市场的低迷会加剧未来各个陶企之间的竞争，激烈的竞争必然会淘汰一部分实力较弱的企业，综合实力较强的企业通过重组和并购会在竞争中脱颖而出，并且变得越来越强。整个高安的陶瓷产业通过市场的重新洗牌和布局，必然会焕发出另一番新的景象。届时，高安陶瓷产业也必将走向品牌化。

还有的认为，高安陶瓷要走品牌化路线，竞争是一条必由之路。他向记者解释道，高安陶瓷产区从严格意义来说发展的时间到2012年只有短短的五年，一个产业从发展到成熟需要几十年或者更久的时间，所以高安陶瓷产业短短的五年时间相对于整个产业的发展过程来说可能仅仅只是一个开头，他只是一个婴儿，才刚刚学会走路。

因而在短暂的五年时间里，高安产区陶企的管理制度、企业文化、经营模式、产品品质等还相当的落后，甚至有的企业还单纯的只是停留在简单的卖砖层面上。从某种意义来说，竞争会提高和锻炼企业的抗压和抗风险的能力，也会促使企业不断的改革和完善体制，进而让企业慢慢在竞争中走上品牌化之路。同时品牌化之路会更好地提高企业的利润空间。

再次是美化产品形象，展厅也必须升级

现在的陶瓷产品可以说琳琅满目，款式、花色、工艺各式各样。对于一些不是很懂产品的消费者，产品的**形象对他们影响非常大。虽然说是金子总会发光，但是有了更好的形象，产品的的价值更容易让消费者接受。高安产区很多企业都会有自己的展厅，但是很多企业的展厅都仅仅注重产品的成列。不是很注重展厅的整体效果。在高安更加注重展厅建设的恰恰就是高安发展较好的几家企业。当然这没有必然的联系，但从中可以看出展厅对一个企业的发展确实有着很多的帮助。罗斯福陶瓷推出的Ipid3D展厅可以说为企业的展厅的升级提供了很好的范例。

**后我觉得站在整个产业的高度来看，陶瓷企业若要实现可持续发展，就必须坚持调整产业、转变发展方式、节能减排、引进先进设备、优化产品结构、培育自主品牌、打造核心竞争力等，这才是化解高成本压力的根本策略。