上半年，如果扣除投资收益，我国钢铁主业实际处于亏损状态。面对困难，加快发展多元产业成为多数钢铁企业不约而同的选择。诚然，我国钢铁工业已进入结构调整和转型发展的关键阶段，适度发展非钢产业、培育新的经济增长点已成为钢铁企业降低风险、支撑钢铁主业发展、实现效益目标的一种战略。但须要注意的是，多元化经营切忌病急乱投医，钢铁企业“脱困”还要围绕主业“做文章”。

纵观国内外企业多元化经营的历史，教训颇多。例如，20世纪80年代初，美国钢铁公司(USS)的主业市场开始萎缩，竞争力下降。在明确了多元化发展的方向之后，USS开始进入石油领域，先后于 1982年和1986年收购了马拉松石油公司和德克萨斯石油天然气公司，并把公司名称改为USX(美国钢铁马拉松公司)，表达了混业经营的信心。虽然 USX70%以上的收入来自能源，但投资者相继开始抛售USX公司的股票，其市值缩水了17%。多元化经营让捆绑的钢铁和能源业务同时受损，钢铁板块的业绩每况愈下，能源板块的业绩也急剧恶化。1991年，USX被迫改变策略，分拆石油和钢铁部门，并单独发行股票。

前车之鉴告诉我们：钢铁企业开展多元化经营不可盲目地跨行业横向齐头并进，还是要围绕钢铁主业延伸拓展，通过钢铁产品的深加工和延伸服务，稳固产品市场，获取高于行业平均利润的增值回报。

在这方面，宝钢、马钢等钢厂的实践值得借鉴。例如，宝钢在船板销售中采用垛位自动预约技术进行配送服务，既降低了船厂库存，提高了资金周转速度，缩短了造船周期，又通过这一独创的系统管理技术紧紧地抓住了用户，并且不断地扩大宝钢船板在造船市场中的份额。宝钢的钢材现货电子交易中心———东方钢铁电子交易中心———推出了IPhone版宝钢在线，实现了通过手机直接订购钢厂现货资源的营销模式创新，让买钢材变得很方便，而且大大降低了用户的交易费用。再比如，马钢今年准备将钢厂由过去的生产型转变为生产服务商，业务涉及物流、贸易、加工配送，把产业链延伸到**终用户。

在围绕主业向上下游延伸产业链条方面，还有一个值得一提的企业，那就是浙江元立集团。目前，元立集团的产业链条向上已延伸至采矿、炼焦等领域，向下不断扩大金属制品的深加工能力，把钢铁板块的圆钢、带钢、螺纹钢等主产品作为后道产品的母材，发展出特钢类、管材类、金属丝类、金属网类、紧固件类、焊材类、钉类共7 大类300多个品种规格的产品，并出口至世界各地。在2011年钢铁行业遭遇“寒冬”之际，元立集团逆势而上，销售收入达到210亿元，实现利润4.53 亿元。