衣柜行业之所以出现品牌林立参差不齐的局面，一部分原因来自太多有实力的家具、橱柜企业都进入到这个行业，但这也是好事，可以促使整个行业更规范与成熟。新晋品牌的不断加入，同时就意味着这个行业的竞争就更加的激烈，能够在“拼杀”中存活下来是非常不易的。

衣柜市场近年来竞争形势十分激烈，索菲亚、好莱客、顶固等一线**品牌加快了扩张速度，市场份额不断增加，这种朝前迈进的发展势头是与他们品牌自身的实力分不开的，然而许多中小企业却因无力拓市，销量锐减，举步维艰。

中小企业不具备任何优势图行天下，在一切以订单为中心的指导下，必须以更快的速度去突围市场，而大企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小企业的**大优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。

执行力的灵活运用是成功的关键

许多中小型衣柜企业本身并不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门林立，各执一词，君不见每日开会，而会而不议校友录，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专业，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议无结果，于是更没有了执行。

快发展必然需要强有力的执行力支持，对于企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。

长久采取低价策略反而不利发展

中小企业由于资金投入有限，寄希望于快速成交快速获得订单，在这种强烈的“先生存再发展”战略思路下，中小企业不得不面对一个现实：需要大量的订单来维持，而为了获取订单就不得不采取低价策略，导致品牌和终端整体的形象的低端化。

对于刚刚进入市场的新品牌，如若欲立足高端，势必需要大量的资金和人力资源的投入，对于大部分品牌来说，难以实现。更多新晋品牌选择了中低端市场，先生存下来，但是高端市场毕竟是块肥肉，各大品牌均觊觎已久，中小企业稳定之后，可以逐步向高端过渡。但一味的低价策略占领市场无异于是饮鸩止渴，竭泽而渔，对品牌后期的发展甚至是致命性的。