短短七个月的时间在全国整合了五家大中型门窗加工工厂资源、一百多家门窗加盟店和特约经销店。更有数不清的门窗工厂要求马上加入这个门窗品牌体系中。业内不乏有全面市场战略的中小门窗企业，在招商工作启动的时候除了准备一套多年摸索出来的生产管理经验之外，没有投入什么正规的媒体广告。

进军全国，收编游击队，建立全国统一品牌战线

每完成一个生产基地的改造和提升，门窗企业在当地的分厂将为各加盟、经销商提供优质、稳定和低于市场供货价的产品;为各经销商提供必要的技术和经营指导，全国几十家工厂的合并交流还将发挥强大的产品研发优势。

此举必然能够吸引更多的经销商，从而进一步扩大集团生产优势，扩大与其它品牌的价格优势、产品优势、品牌规模优势。

中小门企开拓全国市场四个策略

底子薄、决心大，一套成熟的生产管理理念打天下

原本仅仅只是一个帮助众多品牌提供贴牌生产的中型加工企业，但多年以来，其成熟稳定的产品质量不仅得到各委托方的高度认可，也获得了本地众多私人客户的广泛传播。但是，作为一个品牌来讲还是一穷二白，通过多年来对门窗市场的理解，坚定的认为，品牌有多响不重要、旗舰店开多大不重要、广告做多少不重要、销售人员是否巧舌如簧不重要，重要的是能够为客户提供满意的产品和服务。

能够让客户源源不断的为我们带来回头客才是重中之重，让全国的客户通过购买到满意的门窗家具产品，有能力帮助经销商建立稳定的客源，有能力指导更多的门窗厂家生产出高品质的门窗家居产品。

建立全国生产根据基地

自举旗进军全国的那一天起，就要制定明确的目标，就是把分散在全国各地的有抱负的生产厂家整合起来，执行统一、规范的管理，充分利用门窗企业自有的先进管理模式，指导、规范门窗厂家的生产流程，执行统一的质量标准，使所有加盟体系的各个分厂都能够完全按照标准为客户提供满意的产品和服务。

界时，各分厂自身管理水平，生产效率、产品品质都将获得质的提升，也将大大将低单位生产成本，同时，各分厂的产品将分别辐射所在省的各个县市区，实现就近供货，此时，加盟分厂将集生产成本低、物流成本低、产品品质高等众多优势于一身。

打造一个深受老百姓欢迎的门窗品牌

杨楠门窗市场负责人认为，中小门窗品牌如同八路军，所有成员来自于杂牌军或不正规军，这时就须实行完全正规的、规范化的管理运作模式，所有加入品牌体系的，都和总部有着相同追求，并自愿接受统一规范的管理。他们有着一个共同的使命：普及高品质门窗，建立一个专业化、低成本、高效率的门窗品牌。

创新门窗全面提升自身技术和品牌形象，为老百姓提供高品质、低价位的品牌门窗是门窗人奋斗的终极目标。