面对巨大的木门市场，四川木门企业凭借其丰富的自然资源和开拓进取的精神，逐渐树立起自己的区域品牌与地域形象。

但是，就目前全国的木门形势来看，西南地区的木门企业依然无法在全国木门企业的竞争中脱颖而出，他们依然处于从属地位。

**，川门企业之间缺乏良性的沟通与交流。企业各自闭门造车，对行业以及企业的发展不关注，不了解，这是川门难以发展的**重要的一个原因。商场如战场，知己知彼，才能百战百胜。而川门企业之间的互相闭塞，非但没有使企业提高竞争力，反而容易造成企业的夜郎自大。无法实现竞争，也就无法获得更大的发展，对技术水平的提高和企业决策的制定都非常不利。

其次，川门企业在经营管理上，缺乏专业的管理模式。近几年，虽然有些企业开始注意经营管理，但是他们中的大多数，还是属于传统的作坊式的管理模式，缺乏专业的管理体系与管理人才，这就导致了企业发展的动力不足。只有不断提高企业管理水平，才能引导企业向着更高的层次发展。

日益强盛的川门为何依然处于从属地位？

再次，川门企业在品牌塑造上，虽然与以前相比有所改进，但是，大多数企业仍然尚未意识到品牌塑造的重要性。受到传统思想的束缚，川门企业缺乏品牌效益观念。大多数企业不愿意将资金投入到品牌宣传，因为他们觉得没有针对性的品牌宣传实效性不大。川门企业之间的竞争主要还是价格竞争，但是单纯的价格战，对任何企业的发展来说，都是不利的。只有实现品牌价值的提升，将企业之间的竞争，由价格战转为技术战，品牌价值才能提升，才能使川门企业真正实现互利共赢的良性循环。

欧丽亚门业市场负责人认为，要想实现区域品牌的快速突围，不仅需要观念的转变，更需要川门企业的共同努力。

**，注重品牌效益。品牌效益是企业发展必不可少的一个重要因素。所以企业要树立品牌意识，注重品牌宣传，让品牌逐渐形成效益。

其次，发挥集群力量。各大企业加强交流，共同合作，以团队作战的方式，面对国内其他木门企业的竞争，才能使川门企业实现异军突起，也才能实现川门整体品牌的提升以及企业利益的**大化，让川门的品牌在全国占有一席之地。