6月21日，北新建材石膏板岩矿棉暨房屋经营团队誓师大会在北京会议中心隆重举行。

在会上，宣布了以“聚焦市场，快速决策”为主旨的北新建材新的经营策略，以及相应的机构调整方案。原石膏板事业部按区域划分为华东事业部、北方事业部、南方事业部、中西部事业部4个机构，新任命的4个事业部及岩矿棉事业部、北新房屋的总经理携其经营管理团队誓师亮相。

以“聚焦”为战略指导思想，结合年轻化、总部本地化、协同营销的原则，北新建材对石膏板事业部、岩矿棉事业部、新型房屋的经营团队进行了重大调整，其目的是为了聚焦区域、聚焦主业、聚焦营销一线。同时，大胆起用了一批有能力的年轻干部走上经营决策领导岗位和**线，在市场竞争的**前沿建立本地化的经营团队。石膏板4个事业部连同岩矿棉事业部、住宅部品事业部、外墙及屋面系统事业部、北新房屋共同成为公司本部业务的8个一级利润中心的经营平台，公司对财务、人事、商务工作垂直管理并委派负责人，连同财务、人事、商务人员共同组成事业部的经营团队，实行双重考核。分公司、子公司经理与所在工厂厂长、大区经理按二级利润中心实行“三位一体”考核，其目的是为了更好地聚焦各个区域，进一步做大做强主业，取得更好的经营成果。

中国建材副总裁、北新建材董事长王兵在大会上作重要指示。他说，在夏至这一天，在北新建材20亿平方米石膏板产业布局即将全面开工建设之际，全面启动这一经营战略，是希望公司全体员工以火热的心奔赴火热的市场。此次机构调整历时半年，通过大量的市场调研，与各层员工进行大规模访谈，掌握**手信息，着眼于未来10年企业的持续增长力，出台了调整方案。在这次调整中，首次将生产、财务、管理纳入营销团队，使之面向市场形成合力，以增强整个系统的竞争能力。而未来将在管理、技术创新、市场营销上持续优化改进，进行软实力的打造，力争早日成为规模、质量、技术、服务、营销等全方位的、世界**的自主品牌。

在誓师大会上，周桓副总经理宣布了机构设置方案及相应的人事任命，董占波、管理、马征、丁尚华分别出任华东事业部、北方事业部、南方事业部、中西部事业部总经理，邱洪出任岩矿棉事业部总经理，尹稷华出任北新房屋总经理，王洪波出任整合营销部总经理。

各位新任总经理分别在大会上讲话。董占波表示，1996年北新建材**次正式外派销售代表赴全国市场进行市场开拓和品牌推广，从“坐商”到“行商”，由被动销售转向市场营销，也正是这样一个转变，奠定了北新建材引领中国新型建材行业的发展之路;以聚焦市场、快速决策为核心的经营策略，是公司适应市场变化，抢占市场制高点，从战略上确保公司实现世界**的构想、实现跨越式发展目标的重大科学决策。管理用感谢、责任、共赢3个关键词表达了他及其管理团队对这一决策的感悟，感谢几代北新人的努力打造了一个好品牌，使公司产品无论是市场份额、品牌美誉度，还是价格均全面超越外资品牌;新的岗位代表着新的责任，将用勤奋对这一责任进行**好的诠释;共赢则包括了企业、年轻干部和员工的成长，生产工厂以及经销商的共赢。马征表示，将发挥北新建材的品牌优势、渠道优势和产品组合优势，注重细节管理，通过聚焦区域、市场、团队和产销协调，尽其所能把南方区域做成龙牌的样板市场和堡垒市场。丁尚华表示，中西部地区幅员辽阔，是中国的新兴市场，与发达城市相比，有着更为持久的开发潜力。邱洪、尹稷华、王洪波也表达了对公司业务聚焦决策的构想和信心，并表示，公司将经营团队前移，提高了经营决策对市场信息、客户需求的响应速度，今后将发挥集成销售优势，通过资源协同、团队协同，提高共享平台的效益，加强细分市场的有效覆盖，真正实现对市场的聚焦。

来自华东、北方、南方、中西部4个大区的经销商代表分别在大会上讲话，对北新建材的产品、质量、服务进行了高度评价，并提出了诚恳的建议。