据相关报道称，中国模具企业设计制造水平总体上要比欧美、日韩等落后许多。中国模具企业的效益不高，每个职工年均创造模具产值约合1万美元左右，个别企业稍高，达到7万美元左右，而模具行业发达国家大多是15万∼20万美元，有的甚至达到25万∼30万美元。

当前中国模具生产企业中多数是“大而全”、“小而全”，很少集中技术人才和资金来提高模具的专业化，不重视与模具行业的供应商建立合作伙伴关系，造成了模具行业上中下游各企业信息不共享，诚信度有限，供求关系双方纯属盘剥型关系，供求双方在博弈，没有从物流、商流、信息流、资金流等方面来考虑如何让双方共赢。这就导致，一方面模具企业的效率和效益低下，亏损的企业比例在提高。另一方面技术水平没有提高，模具的附加值低，国内模具总量中属大型、精密、复杂、长寿命模具的比例只有30%左右，国外则在50%以上。

要提高中国模具企业的效率与效益，增加大型、精密、复杂、长寿命模具的比例，必须要提高模具质量、标准化水平、模具设计和制作水平、品牌**度的内外部机制，那就是实施供应链管理模式。