借道五星电器、以“百思买移动店中店”的形式，美国电器连锁巨头百思买完成在中国From EMKT.com.cn市场“**低成本和**快速度”的复活。不过，这较预期仍晚了半年，回归方式也出现缩水。
在笔者看来，已在中国失败一次的百思买，此次选择借道五星电器的“借尸还魂”商业经营模式实属无奈，这不是百思买开始重视中国市场并加大投入的战略步伐，而是在失败之后担心再度失败后，对五星电器成熟资源的内耗与透支，属于百思买的“投机取巧”。
表面上看，在这次百思买移动的战略背后，出现中西运营团队的合力，试图将百思买在顾客体验、知识资本和关联经验以及全球供应商关系等方面的优势资源，与五星电器成熟的门店网络、消费者基础、员工基础、规模采购力量等进行嫁接。不过，只要将视角重新放到中国市场后就不难发现，百思买的上述优势根本无法在中国得到体现，五星电器在手机市场的优势本就不明显，这完全属于一次“弱弱合作”下的叠加减弱效应。
更为致命的是，百思买移动的开店计划率先锁定南京地区，这正是中国电器连锁一哥“苏宁电器”的战略腹地，其所要面临的商业环境和竞争环境会更加复杂。同时，面对智能化催生的手机等个人移动产品市场这块大蛋糕，要想成为百思买的“盘中餐”并不容易。其一方面要面临移动运营商、互联网运营商、内容运营商群雄争抢智能蛋糕的现实，另一方面还要警惕来自苏宁电器等强势对手的“明枪暗箭”。
从南京到江苏再到全国，还有发展电商的战略路径，笔者以为，这只是百思买移动和五星电器联手释放给市场的一枚“烟幕弹”。只要百思买在中国市场上的“水土不服”老问题解决不好，其就很难在中国市场占据一席之地。
可以肯定的是，今年以来，在百思买全球整体业务出现下滑的背景下，百思买移动店中店模式和五星电器在中国市场发展模式成为**大的两个亮点。从静态市场来看，将欧美市场获得巨大成功的移动店中店，与中国市场实现稳步增长的五星电器进行1+1对接一定会创造大于2的结果。一旦回到动态的商业竞争环境中，百思买的北美成功经验显然不适合中国市场，五星电器的品牌化号召力远不如其规模化竞争力。**终，百思买移动将成为五星电器发展的“包袱”。
