设立于中山民众镇的格力小家电公司正计划回迁珠海。这是记者日前从市委在格力集团的一次调研活动中获悉的。此外，格力还同时抛出另外4项新项目：建议设立格力工业园、发力热水器市场、新增阀门投产项目、建立职业技术学院。

格力集团方面表示，计划回迁的主要原因是，格力小家电原来由珠海总部统一开票直接销售并在珠海缴税，中山税务部门为此多次要求小家电在当地开票直接销售，因而双方矛盾日益加大。

对于回迁的地点，格力集团建议在珠海南屏工业园调配300亩土地。对此，香洲区负责人表示，目前南屏的用地有限，但该地区正在进行土地清理，将力争在南屏工业园或周边解决格力小家电的用地问题。

记者昨日致电中山民众镇政府，镇宣传办表示，目前没有收到格力小家电公司搬迁的消息。

据了解，中山格力小家电公司2006年进驻中山民众镇，占地面积约15万平方米，投资超过2.5亿元，目前已形成大规模的小家电生产制造基地。相比格力空调，格力小家电并不强势。根据该公司官方网站信息，旗下产品包括电风扇、电暖器、电饭煲、饮水机、电磁炉、电火锅、电热水壶、电饭锅、净水器、加湿器等在内的丰富产品群，获得多项国家专利，电风扇、电暖器等产品的产销量多年名列前矛。根据格力电器年报，格力小家电2011年营业收入和营业利润分别为12.9亿和2亿元。

格力其它“大计”

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1.格力电器每年仅珠海总部就有300多亿元的配套业务。计划在南屏建立格力工业园，依托企业自有优势，有计划地吸引供应商到南屏工业区集中就近配套。

2.格力电器总部每年对空调重要零部件的需求超过6000万只，全国各基地累计需求超过1.2亿只。因此，计划在珠海新增阀门投产项目，预计投产后实现每年20多亿元的产值，同时还可以向汽车等其它行业进行配套。

3.格力电器计划在珠海建设一所职业技术学院，面向社会招生，为企业发展有针对性地培养急需的技工人才。同时对现有员工进行培训教育，使全员达到大专以上水平。

空调专业化还是适度多元化?

-记者观察

去年底，时任格力电器总裁的董明珠在接受财经媒体专访时，曾表示相信未来10年格力依旧会走空调专业化的道路，并评价这是一种“自断后路”的做法，而格力只能成功、不能失败。今年5月底，董明珠出任格力集团董事长，并任旗下格力电器董事长兼总裁，原任格力电器董事长朱江洪则正式退休。

董明珠上任后的首要任务是实现格力电器2012年销售额达到1000亿元的目标，长远目标是保持此后每年20%的增长速度，5年内“再造一个格力”，年销售收入达到2000亿元。业内有看法认为，2011年格力电器的销售收入已达到835亿元，按目前发展速度及国家节能补贴新政的实施，格力今年的千亿目标并不难实现。但若实现5年内销售收入翻番，运营策略格外重要。

诸多争议集中在：格力未来是坚守空调专业化，还是实施适度多元化的发展策略。从此次计划在珠海本地投产空气能热水器项目看来，格力或正作出重要尝试。

退任的朱江洪早前曾就产业是否多元拓展问题对媒体表态，格力至少在三五年内坚持空调主业，即使要尝试多元化路径，一个前提是必须能利用格力专卖店渠道资源。格力从2008年开始依托区域格力空调销售公司销售热泵热水器，这与其思路基本吻合。有分析指出，空调与热水器能形成产业互补模式，削减渠道成本。当空调淡季来临，热水器产业恰在秋冬季节进入旺季，从而使得格力空调的制造资源、人力资源与专卖店成本得以摊薄，这也符合家电制造与销售行业发展的趋势。董明珠**近新任后并未公开她对格力是否借此正式开始多元化拓展的态度。

此外，空气能热水器显著的节能、环保等特性，既符合整个社会的发展诉求，又能发挥格力空调在核心技术上的固有优势，两者能在产业发展上紧密结合。可以看出，即便发展空气能热水器，格力的思路是充分利用在空调行业取得的“技术+市场”强项。