中国金属再生资源(控股)有限公司是以废钢铁回收、加工、处理、配送为主业，兼营废有色金属、冶金炉料、港口物流、电子商务、信息研究等业务，集科、工、贸为一体的大型金属再生资源公司。2009年在香港上市后，致力于内地的发展。树立“以振兴民族再生资源为己任，引领金属再生产业链发展” 的理念;采用规模化经营、系统化管理、机械化加工、网络化销售的经营模式;建立现货交易、加工处理、货物金融、信息研究一体的交易平台;加强下属各地区废钢基地和经营网络体系的建设，促进了企业科学持续发展。

2009年销售收入90.63亿港元，同比增长38.9%,利润4.78亿港元，同比增长62.6%;

2010年销售收入225.08亿港元，同比增长148%，利润8.87亿港元，同比增长85.6%;

2011年销售收入521.41亿港元，同比增长131.7%，利润18.62亿港元，同比增长110%。

国内企业生产经营持续健康发展，跻身2011中国企业500强，彰显了我国再生资源产业的成就和希望。

集团公司在以董事会主席、总裁秦志威先生为核心的董事会的领导下，以新的经营哲学理念和管理机制，突破传统家族企业管理的瓶颈，迅速把企业做大做强。

规模化经营、系统化管理、机械化加工、网络化销售

“中国是全球**大的金属生产国和消费国。随着工业化、城镇化的进程加快，对再生金属的需求依赖将会更加突出。”国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示，中国再生金属行业处于起步阶段，产业集中度低、规模小、设备落后、管理松散，多以手工作坊为主。加之金属再生资源行业利润较薄，对技术装备的投入不足，远远落后于发达国家，不能满足金属再生资源发展的需要，要以全球化的视野、战略发展的思维和现代化管理的理念提出了规模化经营、系统化管理、机械化加工、网络化销售的经营模式和发展战略并付诸实践。

一、扩大经营规模，构建跨区域经营网络体系

废钢加工配送是微利行业，利润率比较低，如果不形成规模就没有利润。中金公司根据钢厂和资源分布状况，先后在广东广州、中山、天津、江苏江阴、浙江宁波、湖北武汉、内蒙包头以及港澳地区等7省(含上海、天津两直辖市)11个地区建立废钢加工配送基地和废钢**码头，总投资7亿美元;占地面积125万平方米，总设计产能为 500万吨。

同时与全国多家钢铁企业和废钢供应客户建立了长期的战略合作关系，经营范围占据全国半壁江山，初步形成了公司内部庞大的购销网络体系，南北统一调度，东西协同销售，扩大产能，扩大销售，盘活了物流市场，初步呈现规模化经营的效应。

二、建立现代化管理体系，实施系统管理

企业迅速扩展后，增加了管理的难度。若沿袭传统家族式的管理模式，远远不能适应现代化企业发展的需求。秦志威总裁亲自主持制订了公司管理体系建设大纲，规范了系统管理职能和经营运作程序，并组织集团高管学习讨论，统一思想认识。

在管理体系总体架构上，参照国际先进企业的系统管理，将集团公司分为运营、财务、融资、企管、行政、合规与风控6大管理系统，落实到12个管理部门，建立了纵向到底横向到边的管理体系。并按华东、华南、华北、华中以及港澳地区划分5大区域，实施区域管理。在办事流程和制度体系建设上，严格按照管理权限和业务流程，合规管理与风险控制原则制定。构成公司管理进系统，办事走流程，合规按制度，鉴别看标准的管理规范。

三、采用现代化加工设备，提高机械化加工水平

我国废钢产业及再生金属产业起步较晚，废钢供应商大多采用“回收+简单分选加工”即销售给钢企，由钢厂重新分拣加工。大多数钢厂也是以人工火焰切割、剪切、打包、落锤破碎为主。相对来讲工艺普遍粗放，设备落后，劳动强度大，工作环境恶劣。中金公司在加工基地的建设中，按照“起点要高、设备要先进、装备要**”的企业定位，引进先进的废钢破碎生产线和环保检测设施，进行无害化加工处理。回收和采购的废钢**进行放射性检测，以确保放射性污染源的侵入;回收和采购的废钢必须经过落地分选，将炮弹、危险化学物品、密封容器、塑料、油污废钢分选出来，以确保钢厂的冶炼安全和人身安全;废钢原料必须检查分选合格后，才能进入废钢破碎生产线进行破碎加工，以确保加工的废钢为合格精品炉料。

目前，已在广州亚钢和宁波亚钢基地都安装了进口废钢破碎生产线，并准备在其他加工基地扩装。该废钢破碎生产线具有自动分选废钢、有色金属、塑料、垃圾以及除尘功能。提高了加工废钢的纯净度，减少了二次污染，改善了员工劳动条件。废钢金属收得率可达到95%~98%。对提高全行业的装备水平、加工能力和废钢质量，促进产业的科学发展发挥了很好的引领和示范作用。

四、构建完善的采购、销售、物流网络体系，实行网络销售

网络化销售快速、便捷、成本低，是当今的潮流。但需要有诚信的服务、雄厚的资金、足量的库存、安全的交易系统作支撑。中金再生的加工配送基地大都设立在交通便利、资源丰富、离钢厂销售半径 50~100公里的地区，构成珠三角、长三角和环渤海湾的铁三角**码头、物流、储运网络优势，占据着天时与地利。

为了实现电子交易网络销售，公司总裁亲自组织专业班子和相关管理人员，在认真分析行业状况和政策环境的基础上，决定建立中金交易中心网站、设立中金废钢超市，开通电子商务平台，开展网络销售、竞拍销售、团体销售;提供仓储、融资、信息、物流、售后等服务。在为集团内部服务的同时，网站还创造条件吸纳国内外废钢客户积极参与，为全行业服务。

**的企业，**的人才管理，才能取得**的效益

“**的企业，必须用**的人才去管理，才能取得**的经济效益。”秦志威总裁如是说。重视人才的引进和培养，建立**的优秀管理团队，是中金公司持续发展的人才战略之魂。

引进和培养高素质、高水平、高潜能的专业人才，组成高水平的专业团队，是实现**管理的根基。包括秦志威总裁在内的公司高层对人才的引进、人才的培养、人才的使用上亲力亲为，广纳贤良。

一、聘请高端专家、组建**团队。凡涉及行业的高端专家和优秀专业人才，秦志威总裁都要亲自出马，以个人的修养和人格魅力招揽人才，以企业家的眼光使用人才，以战略家的胆识培养人才。先后从相关行业协会、钢铁企业、金融机构聘请了一大批懂管理、懂业务、懂市场、懂经营的行业专家和高学历的国内外学子，充实到总部和各基层的管理岗位。

二、把员工的职业发展规划和企业发展相结合。加强员工的培训教育，提高员工的专业水平。先后编印了企业管理大纲、系统管理规范、基地管理规范;举办各种形式的专业知识讲座，组织员工学习培训;每季度依托公司经营活动分析会，进行管理、法规和行业知识讲座，提高员工的执行能力和敬业精神。

三、建立了经济责任考核体系和职工激励机制。善待员工，自觉维护员工的经济、政治、文化、社会权益。引导员工把个人价值观与公司的发展相结合，提高员工的归属感，**大限度地发挥员工的创新能力，促进公司的创新、突破与持续发展。

科学规划、稳中求进、提高发展质量

按照科学发展的思路，规划经营网络和部署基地建设，是促进企业持续发展的重要措施，也是中金再生金属加工基地建设的战略思想。

一、充分发挥当地上下游市场的优势。既要考虑钢厂的发展状况、钢厂的产能，还要考虑物流运输环境。所以中金再生废钢加工配送基地的选址大都是钢企集中、废钢需求高、交通发达、物流运输便捷的地区。如在长江三角洲建立了江苏中金资源、江苏中金利用、江阴集装箱码头、宁波亚钢;在珠江三角洲建立了广州亚钢、中山亚铜、珠江码头;在环渤海湾建立了天津中金、天津能源、天津亚铜;在钢企集中的区域建立了武汉亚钢、包头中金等。

二、因地制宜，充分利用当地的优良资源。开拓市场既要重视资源调查，还要了解当地的人文环境、社会环境、资源分布、资源类型、行业情况、市场前景和市场占有率。实行强强联合，与当地信誉好、实力强、有资质的企业联合重组，借力地方资源优势，快速开展业务，确保当年重组，当年注入资金，当年创造效益。

三、坚持科学规划、科学发展。按照“十二五”规划和战略性新兴产业以及“城市矿产”基地建设的要求，在组织各分公司制订发展规划的基础上，制定了中金再生集团公司的中长期发展规划。规划主要目标：每年保持20%到25%的增长幅度;力争用5到10年的时间在全国主要城市都建有中金再生的加工配送基地;争取进入世界企业500强;成为具有国际化风范的大型再生金属资源跨国公司。

四、承担大企业的社会责任，注重人与自然的和谐发展。坚持“发展再生资源，促进循环经济，保护绿色地球”的宗旨，做到开发和保护并举。在加工配送基地的建设中，先考虑安排环保设施，引进先进加工设备和环保监测设备，以确保加工处理过程实现无害化处理，确保废钢产品质量和二次污染防治能力。提高服务质量，注重社会效益，实行销售产品向销售服务的转变。树立为消费者创造价值、为社会创造价值、对产品质量全生命周期负责的价值观，勇于向社会承诺，担当社会责任。

中金的快速发展举世瞩目，如何保持持续高增长是每一个新兴企业的重要课题，针对市场的形势和中金战略发展规划，秦志威总裁提出了“放缓扩展，强化管理，稳中求进，提高发展质量”的经营策略。中金的发展需要国家的政策支持;需要各级政府的关心和爱护;需要同行沟通与协作。

在新的经济形势下，中金将以新的核心价值观，新的经济理念;新的经营策略;保证新的发展，为促进我国再生资源产业的振兴和发展，保护绿色地球;实现人与自然的和谐作出更大的贡献，再铸辉煌。