1.一些门业公司的投资、设计、市场开发的盲目状态。一方面，不根据市场，追求产品质量的进一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，进行没有规划的生产;另一方面，单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广，这种活动的进行，某些时候是达到了让产品销量增加，市场的拓展。但这种的拓展只是一种短期的行为，在市场达到饱和之后所有的症结也就凸现出来，同时另外一些广告活动的盲目性、非专业性没有起到应有的效果。这种情形出现的结局，**，产品销量停留在某一个定量上面，要想在这个量上面有进一步的拓展，那很难;另外，产品的销售很大程度上是依靠熟悉的客户群体“亦及老客户”及其周边群体所带来的一个圈子，而新客户群体的拓展却打不开局面。

2.门业公司没有好的市场定位。公司在市场上出于怎么样一个地位?有哪些固定的客户群体和潜在客户群体?对这些资料的掌握、利用不是很好。

3.品牌观念的淡薄。门业可以在一定时间里面、一定程度上做的很好，但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公司的固定产品产生厌倦，而市场也总是有后来居上的竞争者，在这种情形，公司如何取得长远的发展，如何在市场上生存下去，并且能够发展壮大?如何在市场上面做永远的**、第二，“八面威风”呢?

4.新产品的研发周期较长，对于市场的适应能力较弱。这样，新产品研发跟不上市场发展的步骤。

5.广告活动的盲目性、片面性、无规划性以及长期的坚持性。

虽然大多数的公司重视广告的效用，但是他们没有找到广告在门业市场中的较为准确的切入点，没有帮助企业在消费者心目中形成统一的形象。