2012年，浙江家具业建立起卖场、生产商、经销商的利益共同体，积极主动应对市场，合力降低营销成本，不断提升服务质量，进一步规范市场管理，在扩大国内家具消费的基础上，实现了逆水行舟，体现了五方面优势。

从去年起，我国家具业陷入“四难”“两高”困境。“四难”是指用地难、用电难、用钱难、用工难;“两高”是指高成本、高税负。其中营业成本增10%、财务成本增19%。在此背景下，浙江家具业通过刺激消费、完善服务、上市融资、增强合作交流、加快优化升级，有效推动了“浙派家具”朝着更规范、更有序的方向发展，获得了逆势向上的良好转型业绩。

欧债危机带来的出口不畅，房地产调控带来的家具消费委靡不振，以及内外销市场的持续低迷，是家具业必须面对的挑战!2012年，浙江家具业建立起卖场、生产商、经销商的利益共同体，积极主动应对市场，合力降低营销成本，不断提升服务质量，进一步规范市场管理，在扩大国内家具消费的基础上，实现了逆水行舟，体现了五方面优势。

浙派家具呈五大优势

一是亿元俱乐部成员扩大。浙江省家具亿元级规模企业超百家，其中亿元级会员企业的队伍已从2010年的61家增加到100家。不少大型企业正通过股份制改造增强实力。继卡森国际、浙江永强上市后，喜临门、恒林完成了报会工作，等待挂牌上市。顾家、利豪、强龙等企业上市工作都有了实质性进展。事实证明，有品牌、规模大的企业在管理和产品创新方面都占有优势，危机来临时，规模大的上市企业比较优势更为明显。

二是区域战略优势明显。全省已形成了杭州的办公家具、温州的现代家具、玉环的欧式古典家具、安吉的转椅、绍兴的软床垫、东阳义乌的红木家具、宁波的橱柜家具、海宁的出口沙发家具、嘉善的实木家具出口、萧山和临海的户外休闲家具出口等**特色区域品牌。这**区域品牌也带动了全省家具业的升级发展。

三是企业品牌战略升级。目前，浙江省已拥有中国**21个，分别是：顾家、圣奥、方太、荣业、春光名美、金鹭、喜临门、国森、年年红、天源、港源、花为媒、梦神、利豪、宁波大地、天河、大丰、神鸽、炬日、金得利、鼎星;浙江名牌41个，浙江省**商标34个，浙江省四星级文明规范市场12个。2011年新增梦莹、格莱特、花为媒、年年红、诺贝等 8个浙江名牌，方太集团还荣获全国质量管理奖。此外，一批优秀企业在管理运营上提炼出很好的发展模式，顾家战略、圣奥模式、利豪现象、方太文化、东作流派、强龙精神、城市之窗战术等，不仅弘扬了“浙派家具”文化，也成为了行业学习的典范。

四是设计手段不断创新。家具的灵魂在于设计。浙江家具企业不断加大投入，创新设计能力不断提高。去年，全省共荣获59个设计和创新奖项。其中，澳珀公司朱小杰大胆将木材、金属与丹麦哥本哈根皮草有机结合，将中国文化背景与其对西方朴素概念的理解融合在一起，设计的皮草家具系列成为2011年中国家具设计中的一大亮点，在中国国际家具展中荣获金奖。

五是社会责任感增强。达芬奇事件为家具业敲响了警钟。浙江为进一步规范家具市场经营活动，由红星亿丰店等9家杭州家具卖场以及其他12家家具生产企业共同签订了诚信经营承诺书;巨桑家私还主动邀请浙江省家具产品质量检验中心驻厂检测，每件家具都贴上质检中心标志。浙江家协理事长蒋鸿源认为，浙江家具企业家自觉投身社会慈善事业，其中圣奥慈善基金会的原始基金达2000万元，成为浙江省规模**大的民营企业慈善基金会之一。