2010年11月，中国林产工业协会将**个没有前缀的地板之都称号授予南浔，“中国木地板之都”的荣誉意味着南浔地板产业集群的辐射力由实木地板业扩散到整个木地板行业。随之而来的是大幅“多米诺骨牌”效应，一环紧扣一环由品牌初始力量衍生出的，是整个产业集群的升级建设。

沉淀 积厚成器

中国木地板之都——南浔，与木业产业结缘于上世纪八十年代初，至八十年代中后期，已经形成了初具规模的产业小集群。1993年被誉为南浔木地板产业集群的转折点与新纪元，在当地政府的大力支持下，南浔建材市场建成并投入使用，至此，南浔在巨大的市场潜力激发下，开启了一段关于木业产业的神话。

近二十年的快速发展，南浔从当时仅有一百余家的小产业链发展到了现如今拥有各类木地板年产量6000万平方米，年产值超百亿元的规模化木地板产业集群。相关统计资料显示，由南浔生产的木地板占全国总量的35%，实木地板更是达到了60%以上的比重，而其拥有地板企业470余家，更包括了一批年产100万平方米以上的强势品牌企业。

南浔木地板协会成立于2006年，在服务行业的六年多时间里，规范企业发展与引导产业集群的健康有序进步，产业“多米诺效应”就此铺开，在协会的引导与产业集群中的一线品牌带领下，南浔木地板逐渐走出了一条产业链化的品牌发展之路。中国地板看浙江，浙江地板看南浔。作为南浔木地板产业协会会长的的格尔森木业有限公司董事长蒋雪林这样形容现在的南浔木地板产业集群：“今天的南浔在实木地板占据中国地板产业的半壁江山，实木复合地板、强化地板、新兴地板也正在兴起发展。南浔地板企业也建立了丰富的人才资源和制造管理经验，品牌和品质基础扎实，集群式的产业链已经成熟。”

逆势 弯道超车

受楼市调控政策影响，国内市场需求不旺。阴晴不定的国际经济环境、“双反”(美对华复合地板企业征收反倾销关税)等贸易壁垒的阻碍，企业出口压力增大。木制品行业准入门槛低，低水平重复建设多，产能过剩早已是不争的事实。在整个家居行业经受房地产调控政策严重打击、原材料价格上涨紧逼的“严冬”形势下，全国地板行业整体市场萎缩了近30%，而南浔木地板产业集群却逆势上扬，进一步扩大市场份额。目前，南浔木地板产业集群正走出一条市场“倒逼”下的转型升级之路。

暂时处于困境中的企业，在不景气时**睿智的做法就是沉下心来，找到自己的应对之策，在“危”与“机”面前高昂“**”，以坚定的应变能力超越“弯道”。 有赛车经历的人都知道，在直跑道上飞驰，很难超越对手，只有拐弯才有可能超越，而此时，每个车手都要减速，这就是**的“弯道超车”理论。从经济学角度看，每一次市场出现较大动荡，都会造就一个“弯道”，每一次经济泡沫的破灭，都会出现一个更大的“弯道”。 企业要在“弯道”上跑得好，需要讲究方法和技巧，不仅要能跑，而且要善跑。南浔地板产业集群的逆势增长就是**好的现身说法。

以世友木业为例，该公司的博士后研发团队历时3年开发出的表面硬化处理技术，能使杨木板材表面2至3毫米的硬度达到与硬木同样的效果，从而实现了用人工速生林的杨木资源生产木地板，大大降低了原材料价格。该公司还投资近1亿元建立了地板检测中心，该检测中心目前已获得国家实验室认可证书。与此类似，久盛地板参与修订了室内阻燃地板两项国家标准，正式进军室内阻燃地板市场，投资2500万元实施了扩建年产新型三层实木复合地板100万平方米项目，从而实现由实木地板向强化地板、实木复合地板进行延伸等。产业“多米诺效应”效应就此铺开，在南浔政府与大品牌的带领下，南浔地板业结合自身特点走上了政企合作的集约化发展之路。

信心 成就发展

回首至今，南浔木地板产业的发展筚路蓝缕，有艰辛和汗水，也有成就和辉煌。在当前惨淡的经济环境下，木地板企业如何借机赶超，迎难而上，谋求发展，使企业产品和市场渠道得到极大提升，也是门值得研究的大学问。

对于2012年地板行业的形式，升达和久盛地板的领导人觉得整个2012年地板行业或者说家居市场还是看好中国的，特别是目前的市场情况下，整个家居企业都在转型，现在的市场需求也在慢慢的释放，2012年南浔木地板产业是乐观的，对自己的品牌深具信心。

在目前较为困难的环境中，生产和资金压力巨大，从而导致企业家心态发生变化，对整个企业都极为不利，因为企业家的行为意识直接影响整个企业的战略决策和团队士气。因此，对品牌的信心和对市场的信心是行业发展的希望之光。我国的地板行业的市场前景非常广阔，但是由于生产企业众多，市场竞争层次较低，未来的几年将是品牌竞争的关键时期。随着“多米诺效应”的铺开，在南浔各大企业对品牌的打造深具信心，其木地板产业集群加速转型升级，区域创新能力不断提升，不仅产品层次跃上了新台阶，而且培育出一批具有全国影响力的品牌。