对于当下地板市场激励的拼渠道，通过价格拼市场的地板企业来说，原材料涨价让地板企业变的很焦躁不安。2012年的地板市场涨价的势头不减反而似乎变得更猛烈，成本压力让地板企业很受伤。

成本压力剧增地板厂商很“很烦很受伤”

随着原材料上涨，地板企业的压力的确越来越大。许多以低价冲击市场的中小地板企业因成本急增无法再获得价格优势，到了卖得越多亏得越多的地步。中小企业难以为继，许多企业因顶不住原材料不断上涨的压力开始逐步调价，让市场消化部分压力。与此同时，人力成本和渠道成本的上涨也进一步推升了地板企业的成本压力。

涂料成本的再度升温，加剧了市场竞争格局。在这场残酷的战役中，谁赢?谁输?谁上?谁下?一切都还是未知数!

后续效应进退都须慎重

与前几年不同，大胆向前冲的做法不再适合地板企业的发展。近年来的事实证明：过于盲目和大胆的举动，往往会带来意想不到的恶果，甚至可能导致不少的地板品牌走向灭亡。可原材料还在不断上涨，企业经营压力越来越大，市场前景不如预测的那么理想，企业的市场份额在逐渐萎缩。企业想走出困境却不知该如何发力，很多企业的老总都感觉到前所未有的压力与迷惘，不知道企业该往哪个方向走，该如何走下去?

上述压力带来的直接表现就是：近几年，地板企业都没有过多地作市场推广和投入，地板品牌也不再盲目扩张了。明显表象还体现在地板经销商身上，一些地板经销商对于极少的投入也开始怕前怕后，不愿意把更多的精力投入到市场的形象建设上，同时对品牌的转换频率也加快了。

应对措施定位是关键

如何在这样一个大环境下取得**大的突破，是对地板厂商极大的考验。

目前，地板产品同质化过于严重是大多数地板企业陷入困境的主要原因。因此，地板企业要想在成本持续上扬的过程中突围，就必须在发展中不断地调整以适应新的发展需求，坚决去除这种惯性思维和惰性思想，重新审视自己，对企业进行优化整合，重新调整以找准自己今后的发展之路，用各种方式进行重新定位以获得新的市场空间。

而对于地板经销商来说，选择好的产品组合，走精深专的发展路线不失为一条好的路子。一则联手强势品牌，重组品牌和市场结构，采用全新的推广和营销模式，并借力品牌厚度和高度，全面打开市场和提高业绩;一则走精细化模式，建立强势合作团队，快速有效地推广到更深层次的消费群体。