每年5月，对于厨卫企业而言，无疑意味着战争的开始，各大企业都在摩拳擦掌，准备征战上海国际厨卫展。作为继法兰克福展和米兰展之后世界第三大卫浴展、亚州**大的厨卫展会，上海厨卫展迄今已举办过16届，被业内誉为中国的“卫浴奥斯卡”，国内外的**卫浴品牌都将云集于这场盛会，展示各自**新的产品和设计理念，而其中的一些产品将会引领整个行业的发展趋势。

2011年房地产调控政策轮番出台，限购、限贷将楼市逼到低谷，身处房地产下游的泛家居行业也面临着“僧多粥少”的局面。房地产调控政策导致消费需求大幅萎缩，建材经销商陷入生存泥潭，处境堪忧;而2012年，楼市调控未有半点放松迹象，让本已严峻的市场形势变得更为扑朔迷离。虽然部分厨卫企业都在强撑面子，表示不受市场一丝一毫的影响，但各卖场展开的促销、降租、电商等多渠道突围之战俨然已彰显了一切。

2012年上海国际厨卫展在即，部分厨卫企业的“踌躇不定”分外引人注目，很多企业仿佛走入了一个瓶颈期，市场的快速变化，让前几年生活得非常滋润的厨卫企业突然间辨不清发展方向。失去了“该出手时就出手”的笃定，厨卫企业究竟该如何走出囹圄，突围瓶颈之困呢?

创新，是不变的主题

目前，国内厨卫企业普遍缺乏自主知识产权的核心技术和品牌，使得产品附加值低、竞争力弱;科技成果转化推广体系尚不完善，创新研发经费投入和科技人员比重偏低;新技术、新工艺、新装备、新产品、新材料难以得到推广;创新资源的有效整合和综合利用不到位，各自为战，相互封闭。

创新的话题，做了厨卫行业十几年的谈资，但仿佛仅仅流于空谈。厨卫行业，乃至整个家居行业在创新上的瓶颈，随着市场竞争的加大日益凸显。越来越多的厨卫企业开始加大在技术和设计创新上的投入，力求在核心上制造差异化，拉大与同类企业之间的距离，摆脱“价格战”的囹圄，突围同质化瓶颈的困境。

在即将开幕的2012年上海国际厨卫展上，几乎每家企业都推出了自己独立研发和设计的新品，每年的厨卫展俨然成了一个大型的新品发布会。九牧卫浴营销总裁张彬表示，九牧力求在技术创新里面解决人的不方便和难题，让他更加舒适，这个追求是我们的，不在于你科技含金量多高，但是高科技要带来这些创新，对于企业而言，创新是相当重要的，这次展会九牧也将带来很多新品，让大家充分体会到创新带来的改变。

品牌定位，打好品牌战**枪

我国陶瓷卫浴企业对品牌的认识有限，缺乏有效的品牌战略，主要以OEM为主，自主品牌之路任重道远。打造品牌需要时间的积淀，需要诚信的支撑，更需要创新的动力。我国的厨卫品牌较多，但在国际市场上的影响力、**度，微不足道甚至鲜有人知。

从单纯的生产制造到企业化经营，建立品牌以及品牌化运作，都是每个企业成长的必经之路。特别是在激烈的市场竞争中，品牌口碑的好坏就决定了企业在市场争夺战中的胜败。建立一个品牌的过程中，“定位”这一步是重中之重，只有明确自己需要什么，才能够有的放矢。澳斯曼卫浴一直以来倡导“整体节水卫浴”，此次征战2012年上海厨卫展，将倾情打造310㎡的节水低碳生态家园，为大家呈现一个低碳节能的绿色空间。

品牌，是企业综合素质的集中体现，厨卫企业在定位上越是模糊不清，就越难以把握和操控，消费者也难以信任。所以，企业在操作品牌时，更应该注重取舍得当，目标明确，针对目标消费群体重点发力，好过一把抓，得到大把芝麻却没有一个西瓜。

节水产品，依旧被看好

在卫浴产品上，新品种类虽多，但由于国家对于节能环保的大方向保持不变，很多业内人士预测，今年节能产品仍为主打。目前水资源的匮乏在中国来说很多城市已经有了明显表现。在环保大主题下，越来越多的卫浴品牌投身于节水洁具的研究，并且不断在品牌传播中强化节水形象。

但在建材市场上，很多商家都大打“节水”旗号，很多展厅的销售人员对自家的节水产品的介绍都只是王婆卖瓜，自卖自夸，有些销售人员甚至不了解何谓真正意义上的节水。对于卫浴企业来说，节水应该从产品的设计开始入手，通过产品功能实现，**终通过使用文化、使用习惯倡导，实现全方位的节水。

除此之外，智能卫浴也成了大家关注的焦点。随着80后逐渐成为消费群体的主力军，注重体验和功能性成为这一消费群体在卫浴产品选择上的侧重点，卫浴产品也开始由当初简单的解决生理问题向放松身心、享受生活的方向转变。在去年上海厨卫展中，多家厨卫品牌都推出了自己在智能卫浴上的产品，并且受到了极大的关注。

在国内外众多品牌中，不少品牌都扛起了“节水智能”的大旗，但更多的企业还走在发展之路上。业内人士分析认为，在即将到来的上海厨卫展上，节水和智能将成为各大品牌力推的一大看点。此次参展的安华卫浴将推出anC038Q 浴缸，触摸式旋转电脑控制系统面板，旋转式大小喷嘴搭配、力度适中的按摩喷头，通过调节喷嘴及调节空气开关，可以使按摩按力度变大变小。多功能，科技化的智能卫浴已经推出就备受关注，从国外厨卫行业智能产品的普及程度来看，国内的卫浴产品的智能化趋势显而易见。