自从2010年我国建筑施工企业大面积展开转型升级发展以来，两年多的时间里，许多企业走出了成功的道路，取得了许多很有积极意义的经验。

然而，更多的实例告诉我们，对广大的中小建企而言，转型升级却正遇上两难抉择：本身的实力不足，人才的严重匮乏，资金的短缺，管理水平的低下以及创业开始就形成的家族裙带关系等，重负难以一一卸掉，想转型而忧心忡忡又难以舍弃，尾大不掉;做了十几年或几年的建筑业了，应该说对这个行业多多少少已经熟悉了，市场运作的门路也摸得比较熟了，转行做别的行业吧，还真有点不知所措。今年开春以来，笔者与多位同行老总交流时，感受到他们的困惑和难处。

当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会发生变化，各方面的需求的变化，要求企业必须转型才能达到企业发展的目的。反之，就是原地踏步或越做越小至关门。因此企业转型是企业发展的需要，也是必须的。毫无疑问，当下中小建企要图生存、谋发展，必须适时地进行转型升级。理论上已经很清楚了：中小建筑企业也要遵循经济发展的客观规律，也要深刻地认识到自己企业转型的根本动因。这个动因就在于由于自身的竞争能力降低和竞争优势的衰退，这是不应该否认的。从而通过转型，促使企业各个方面的变革，提升企业的竞争能力和发展后劲。

我们现在所处的建筑施工行业，严格意义上说，是一个继续发展着的行业，国家十二五规划以及各地经济社会发展需要，为建筑施工行业企业的发展、兴旺，提供了极为有利的条件。一些中小建筑企业提出的转行意愿，似乎没有客观上的充足理由。

转型抑或转行？中小卫浴企业的生存困惑

当然，转行在一定层面上也是一种转型。如果行业现状表现出企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业，那也不失为一种很不错的选择。

转型还是转行?笔者所在的横店建设有限公司也经历了一段时间的思考、选择。这也可以成为一个颇具借鉴意义的实例。

横店建设公司十多年来一直是“立足横店”，在横店“社团经济”特殊的环境里，过着自饱自足的“悠闲”日子。满足于横店影视城的大量建筑工程项目，前几年想过“走出去”，但本土情结实在太强了，脚步迈不开。市场竞争的强劲之风终于吹进横店，再加上横店的项目因受各种因素的影响，也日趋减少，影视城各种建筑也呈现饱和状态。横店建设公司怎么办?向何处去?就成为严峻的问题，摆在面前。

在中国有一句老古话叫做“不进则退”。转型还是转行?

(上接第1版)企业上下展开了讨论。这确实是一个生死抉择的大事。多年的企业工作实践告诉我们，企业在面临困难或是遭遇发展瓶颈、希望摆脱现状时，需要仔细考虑自己真正需要解决的问题是什么?短期和长期来看，必须要优先处理的问题是什么?企业发展的机遇在哪里?有哪些?转型，转成什么样的?转行，转到什么行业?

各种意见建议，各种分析论证，**后统一到转型上。然而，我们也清醒地认识到，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此，企业转型是一项充满挑战性的工程。

面对横店建设市场的实际现状，建筑企业产能处于过剩状态，建筑业利润的微薄趋势无一改变，“精强主业”、“多元经营”成为横店建设公司的必然选择。

态度决定一切，观念影响行为。如果失去与行动相匹配的理念，再科学的发展战略也没有意义。转型是战略层面的一种选择，我们将这个战略选择的所有重要意义及紧迫性，让全体员工充分认识，如果大多数员工在理念上不能适应转型的要求，那么转型的实践不可避免地会受到影响。

“走出去”，走出横店，面向全国市场，在多省市设立分公司，放大“横店”的品牌效应;兼并收购产业链上下游厂家，组建商混建材专业公司，做实事做强资本，满足自己承建项目与市场需求，扩大效益源。

选择了转型，采取了一系列相应的改革措施，**重要的是，要使转型后企业有可持续发展。解决了转型定位的风险，在企业合理的框架内进行经营方式、管理制度、市场行为等变革，更要注重于迅速改变企业多年来固化了的思维模式和行事风格。这不仅对企业领导、决策层而言，也要让全体员工都参与进来。以此，形成企业新的价值观，建设成企业创新文化。横店建设公司转型的实践，可能只是一个个例。笔者以为，转型发展，应该是一个常态化的过程，是过程中的一个阶段。是否转型，是主动转型还是被动转型，这在很大程度上决定企业发展的轨迹;能否尽悉自我、透视环境、洞察市场、把握机遇，考验着那些掌控企业生死荣辱的决策者们的睿智、胆识和能力;也在检验着我们不论大小建筑施工企业的企业文化，是否对促进企业健康发展，及至对整个建筑行业健康发展起到积极的主导的作用。因为，以科学发展保可持续发展才是硬道理。转型抑或转行，对中小建筑企业来说，选择的出发点就在这里。