建筑卫浴行业首份品牌白皮书《2011年中国陶瓷品牌竞争力报告》面世，报告从认知、情感和行为三个层次，品牌**度、差异度、美誉度、信任度、预期购买和理想购买六个维度，同时基于品牌偏好、购买因素、购买渠道三个方面，对建筑卫生陶瓷品牌进行测评，结果显示，箭牌、东鹏、阿波罗在全国拥有**高的品牌**度，惠达在北京、格雷仕在上海、钻石在佛山、金牌在重庆、欧派在广州、九牧在武汉拥有很高的区域**度。

在全国范围内，在不同区域内，陶瓷卫浴品牌拥有差异化的品牌**度，是一种正常的消费现象，正所谓“萝卜白菜，各有所爱”。国内市场区域广阔，卫浴品牌众多，为消费者提供了广阔选择空间，有在全国称王的，就会有在区域内称霸的。不同的区域市场，经过精耕细作、品牌推广等营销策略之后，都有可能创造品牌**度的奇迹，成为区域性的领导品牌。

眼下，从区域品牌的领头羊，进军全国性**品牌，重点是进军消费者认可的、购买预期比较大的品牌，所以难度还是相当大的。上千个陶瓷卫浴品牌，同在国内市场内拼杀，在产品同质化盛行、价格竞争愈演愈烈的情况，从占山为王到一统江湖，还需要不断修炼实力，锻造品牌。

按报告显示，我国陶瓷卫浴业有全国性**度高的品牌，也有区域性**度高的品牌，但仍处于一种各自为战的混战与割据状态。因为企业数量多、品牌数量多、产量大等原因，不可避免地会出现全国性的、区域性的竞争格局。或许城头旗会更换，但纷争的状态会延续，这也很好地反映出当前我国陶瓷卫浴业的一种现状：缺乏市场领导性品牌。

虽然有全国性**度**高的品牌，但单一品牌的市场占有率不高。有资料显示，我国陶瓷卫浴市场的品牌集中度较低，目前还没有哪个品牌的市场占有率超过5%，一呼百应的大品牌的垄断效应尚未出现，拥有话语权的领导性品牌的市场地位尚未形成。陶瓷卫浴行业的转型升级、并购整合、洗牌重组具有较大的空间。

品牌竞争时代已显雏形。消费者开始对陶瓷卫浴品牌付诸关注和选择，说明品牌作为竞争主元素的地位得到有效提升，陶瓷卫浴业的品牌竞争开始显现。这对陶瓷卫浴企业来说，是好事，也是考验。无形中要求陶瓷卫浴企业注重品牌建设，从品牌口碑、营销策略、产品创新、服务，以及企业形象、社会责任等方面全方位实施品牌提升战略。

陶瓷卫浴企业的品牌建设是整体性、全方位的。不仅是聘请明星代言，投放央视广告，创新营销模式，搞个促销、签售、抽奖等连环活动，搞旺人气，更是企业综合实力的建设。三个层次、六个维度、三个方面的测评，反映出通过凝聚在品牌一点上的竞争，其背后是内容广泛、元素综合、点面结合、整体实力的比拼，是创新思想、硬实力、软实力的较量。

品牌建设也是陶瓷卫浴业转型升级的重要内容。转型升级是陶瓷卫浴业“十二五”期间的重点任务，不仅包括节能减排、产品创新、结构调整、工艺技术与装备创新，还包括品牌、经营思想、创新理念等内容，转型升级是推动陶瓷卫浴企业实现由大变强的强企之路，也是推进品牌建设，实现由品牌弱国向品牌强国转变的必由之路。

白皮书中对卫浴品牌的评价和定位，反映出来的客观现象，隐藏其后的内涵问题，都值得所有品牌思考。对上榜品牌是一个很好的参考，不管是全国性的，还是区域性的，毕竟有收获，明白自己的品牌在市场中的地位和位置。但还需不断努力，否则今天的全国性会退步到明天的区域性，今天的区域性可能会被其他品牌取而代之。所以说，今天的**并不代表明天继续**，惟有牢记品牌建设的重要性，不遗余力地推进品牌建设，打造坚如磐石的品质基础和声名远播的品牌形象，用创新、品质、服务、科学等武装起来的品牌，才会始终笑傲江湖。