2011年底，木门企业如火如荼的召开经销商会议，对经销商的给予了更大的扶持力度，可以说从来没有像现在这样，经销商们在各个木门厂家那里“不约而同”地受到礼遇。可以预见，2012年木门企业的渠道建设重心应该是维系当前已占有的市场为先，其次考虑的才是开拓市场。在这段期间，对于准代理商来说，他们可能将获得来自企业非常大的支持，而对于企业来说，如何把握新代理商和老代理商之间支持力度的平衡将是维系企业同经销商关系的关键。

一线市场趋于胶着

由于一线城市受到房产调控力度**大，市场上消费者观望情绪严重，北京、上海、广州、深圳、杭州为中心的一线市场的木门市场容量下降较快，2011年以来木门企业普遍在一线城市遭遇销量与利润下滑。同时由于一线城市消费观念相对成熟，对于木门企业来说，一线城市是必须要维持的，所以一线城市市场的竞争将在一段时期处于胶着状态。

这意味着，新进入行业者已经很难在这些市场找到生存空间，除非具备极强的实力和显著差异化的核心优势。但很遗憾，目前这样的企业寥寥无几。近几年不惜代价进入一线城市的“新兵”不少，但大多都是为了企业形象或是融资需要，而并非是要在一线城市实现盈利。所以，如果不是出于上述原因，企业不要盲目再进军一线城市，因为一线城市的竞争过于残酷，很可能会赔了夫人再折兵，而这完全没有必要。