2012年4月，上海地板展会刚落下帷幕，行业内集成化发展趋势就开始逐渐蔓延开来。家居企业在经历了2011年严厉的楼市调控后，利润空间大大减少。那么如何来赢得市场呢?

集成化 一个陌生的概念?

集成化，对于电子行业来说是再熟悉不过的词语，但是在地板行业，却出现了“哈姆雷特”似的千种解释。

笔者曾在网上对部分网络受众进行调查，发现大部分消费者对集成化的概念理解比较模糊，一部分认定集成化是把某些东西或功能集在一起，而不是一个设备一个功能;另一部分则认为集成化就是把企业的所有产品叠加在一起。

而对于消费者来说，虽然事实上，家居集成化确实为消费者提供了通往装修得便捷之路，但笔者走访时发现部分消费者还是认为集成化对于装修存在着风格的局限与质量上的不确定，同一家企业的不同产品也会存在着质量上的参差不齐，而笔者认为，集成化在一定程度上又很容易造成装修风格的差异与固定化。

对于企业来说，集成化不仅仅是简单的产品线的叠加，更是企业在复杂环境下冲出重围的另一法宝，安信地板营销总经理刘国瑞表示，现在很多企业提出木制品一体化，但是都是空泛的，比较浅显的，真正做到木制品一体化还有很长的路要走，是非常艰难的过程。

即使有困难，但企业也在不断的探索和试水，春天集团副总经理朱永辉就认为，对于地板行业，集成化趋势，企业走一体化是未来的大势所趋。

笔者认为，不管是产品线本身的延伸和扩充，还是行业之间的相互渗透，集成化对于木制品产业尤其是地板企业，都是一种新的发展模式，而新模式的诞生与成长又必然遭遇很多瓶颈……

集成化是大势所趋还是盲目跟风?

对于主导集成化趋势的**企业来说，或许集成化是大势所趋也是形势所迫，是企业求新求变的另一条出路。在企业纷纷打着集成化、一体化的同时，企业是否真的已经准备好了去迎接集成化成为大家关注的焦点。

一方面企业是否在主业里面已经建构了足够的竞争优势，可以确保企业的**地位?在进入新的市场之前，是否对新的市场有足够的了解，企业的团队以及整个运作模式和内部流程有没有准备好?另一方面，在山寨抄袭横行的今天，企业的集成化跟风的成分到底有几成?

在笔者的调查中，部分企业认为集成化是企业发展的必然趋势，但部分企业也持有中立或反对意见，这类观点持有者会认为目前国内的企业抑或是自身没有准备好，抑或是时机尚未成熟。在贝尔营销总经理迟凯元看来，贝尔现在做单一产品是因为贝尔有自主的产业链，但是他认为在中国现在的企业，如果在这样一种市场环境下还不考虑去发展集成化的产品，是很危险的一件事。

任何行业的发展都是有起有落，不可能一帆风顺。每一次的行业低迷都是一次洗牌的机会，对于正处在危机当中的家居行业来说，既存在危险，同时也存在着商机，如何在两者中取得平衡，才是在这场商海之战中取胜的关键点。