门企在大规模渠道扩张、大力引进先进设备、大量融资扩厂持续硬件投资的同时也需注重企业的软实力。如今的门业市场竞争已经开始向高附加值转移，那么门窗企业怎样提升自身实力呢?

独特的管理体系

由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，木门企业需在在技术改造、产品设计、工艺流程方面作出创新，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成自己独特的管理体系。

因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。

门企如何提升软实力以长远发展？

谨慎考虑投资风险

近年来，大量社会资金投入到木门产业中，促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。

很多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。

业内人士分析，全国木门发展高峰期也就在三到五年左右的时间，当市场被炒得过热，投资者再想涉入，就需要谨慎考虑投资风险。

提升凝聚力

当前，很多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人，把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人 家木门厂门口，影响极坏。这种法律无法涉及的盲区，只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通? 笔者通过了解得知，管理有方的门企主要有两种方法用人，一种是从沿海回来的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的长处，是对企业管理的补 充;另一种则是培养人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能适合本企业。所以，跳槽的员工有他的心理需求，老板有老板的操 作标准，总之，企业管理上去了，自然吸引外来人才，管理和待遇相结合才是**好的凝聚力。

留住经销商

很多木门企业靠着价格优势争取了大量订单。然而，一少部分企业在订单充足的情况下**容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。个别企业的问题严重甚至影响了重庆木门行业的整体形象，更无法留住经销商。

为此，很多经销商到重庆特别关注两个重要环节：按时交货和质量稳定。为了吸引商家和留住商家，部分木门品牌企业在厂房、设备各方面条件都具备下，启 动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加 值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。